市场营销组织、计划与控制分析.pptVIP

第十二章  市场营销组织、计划与控制;第一节　市场营销组织 第二节 市场营销计划与执行 第三节　市场营销控制 ;重点、难点：;第一节 市场营销组织;一、市场营销组织;二、市场营销部门的组织形式 　（一）职能型组织 　（二）地区型组织 　（三）产品（品牌）组织 　（四）市场型组织 　（五）事业部型组织;是最常见的营销组织形式，由各种营销功能专家组成，他们分别对营销总经理负责，营销总经理负责协调他们的工作。 优点：组织管理工作简化，职责明确，效率较高。 缺点：各功能部门都强调各自发展目标的重要。;总经理;（二）地区型组织;总经理;（三）产品（品牌）组织;总经理;（四）市场型组织;总经理;（五）事业部型组织;副总经理;第二节 市场营销计划与执行;一、市场营销计划 （一）摘要 （二）背景或现状及其分析 （三）设定营销目标 （四）市场营销战略及策略的选择 （五）行动方案 （六）损益预测 （七）控制 ;二、市场营销计划的实施和问题 （一）实施步骤 1、制定行动方案 2、调整组织结构 3、形成决策和报酬制度 4、开发人力资源，协调各种关系 5、建设企业文化 为了有效实施营销计划，计划实施系统的行动方案、组织结构、建章立制、人力资源管理和企业文化五大要素必须协调一致，相互配合。 ;第三节 市场营销控制;比较与分析 比较实绩与标准 分析