认识新员工流失的因素.pptVIP

培训 就是分享经验 ;主讲： 罗俊夫; 企业那些方面影响着新员工产生现实冲击 ; 企业那些方面影响着新员工产生现实冲击 ;;;风水球与执行力; 立即辞职 ; 内 容 ·“拉力”因素：提升的职位、高薪、发展机会等 ·“推力”因素：内部提升机会、不合理或不公平的薪酬分配、复杂的人际或上下级关系等) ;专业术语 ;为何在这三个时间段人员流动最大？;认识新员工流失的因素;; 认识新员工流失的因素 ;企业那些方面影响着新员工产生现实冲击; ;企业影响着新员??产生现实冲击 主要表现为以下9个方面;企业那些方面影响着新员工产生现实冲击; 认识新员工流失的因素 ; ; ; 如何确定新职工后期 培训需求 ; 什么是培训需求; 确定培训 需求的步骤 ; 如何指导 ; ; 观察力测试一 ;; ; ;如何留住优秀的员工;; “如果雇员桌子上一台价值2000美元的台式计算机不见了，公司一定会对此事展开调查。但是如果一位掌握着各种客户关系、年薪10 万美元的经理被竞争对手挖走，就不会进行调查，员工们也不会被叫去问话。” ;是千方百计到处去招人、挖人，而招来的人最终也难以留住，还是把眼光放长远些，多做些实实在在的工作，把自己现有的人