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三、领导者魅力培训 Human Resource Management 　　第十一章　人力资本投资与开发培训 －领导者的个性特点 －领导魅力的构成 －领导者魅力培训的方法 Human Resource Management 　　第十一章　人力资本投资与开发培训 领导者的个性特点 自　　信 　　对自己的判断和能力充满信心 远　　见 　　有理想目标，坚信明天会更好，并能得到下属的认可 能　　力 　　把握下属需求，让他人明白自己的意图 理　　想 　　强烈的奉献精神，并乐于承担高风险 创　　新 　　创新能力极强，赢得下属的尊敬 变　　革 　　不愿死守传统现状，喜欢不断调整 敏　　锐 　　能明智限制需要变革的环境范围，对资源进行切实可行的评估 Human Resource Management 　　第十一章　人力资本投资与开发培训 领导魅力的构成 人格魅力 　　志向高远，道德高尚，胸襟宽广，富有强烈的吸引力和感染力； 　　公正、公平，已所不欲，勿施于人 观念魅力 　　拥有适应亲环境的新观念与全局和大局观念 才华魅力 　　富有创造性的思维能力、卓越的人际处理艺术、良好的沟通表达 　　能力，以及当机立断的决策能力等 个性魅力 　　个性积极，敢于冒险，能够适应社会变革，意志坚强 风仪魅力 　　心胸豁达，潇洒大方；体魄强健，精力旺盛 －加强学习 －加强个人品德的修养 －成立权威的领导人能力培训中心 －培训个人的沟通能力和演讲鼓动能力 －培训迅速行动的能力 Human Resource Management 　　第十一章　人力资本投资与开发培训 领导者魅力培训的方法 第四节　人力资源管理人员的培养 一、人力资源管理人员的素质要求 二、人力资源管理人员的培养模式 三、提高我国人力资源管理水平的对策 Human Resource Management 　　第十一章　人力资本投资与开发培训 一、人力资源管理人员的素质要求 人力资源管理人员的职业层次 大公司 小企业 职业发展通路 人事行政助理/ 人事专员 人事行政助理/ 人事专员 人力资源经理 人力资源副总裁/ 人力资源总监 Human Resource Management 　　第十一章　人力资本投资与开发培训 人力资源经理 人力资源副总裁/ 人力资源总监 初级人力资源 管理人员 中级人力资源 管理人员 高级人力资源 管理人员 一、人力资源管理人员的素质要求 人力资源管理人员的工作职责 高级人力资源管理人员 中级人力资源管理人员 初级级人力资源管理人员 根据企业目标制定人力资源管理目标，并促使该目标实现 配合企业战略制定人力资源战略与发展目标，协调中级人力资源管理人员的工作 连接高级人力资源管理人员和初级人力资源管理人员的工作 把人力资源管理战略规划转变为可执行的方案，协调中级人力资源管理人员的工作 负责人力资源管理方案的实施 把人力资源管理方案细化为具体的计划以及具体的实施方案 Human Resource Management 　　第十一章　人力资本投资与开发培训 职业层次 任　　务 职　　责 第十一章 人力资本投资与开发培训 Human Resource Management 本章重点 现代及当代人力资本理论 人力资本的特征及投资成本与收益 人力资源开发与培训的发展趋势 管理人员开发培训的方法 Human Resource Management 　　第十一章　人力资本投资与开发培训 第一节　人力资本投资的理论分析 一、早期人力资本理论 二、现代人力资本理论 三、当代人力资本理论 Human Resource Management 　　第十一章　人力资本投资与开发培训 一、早期人力资本理论 威廉·配弟 　　土地是财富之母，是财富之父 　　“有生命力的资本”的概念 阿吉尔贝尔 　　劳动时间与劳动技艺能决定价值 马克思 　　人是劳动的主体，自然资源是劳动的客体，资本资源是媒体 　　人力资源被资本资源役使的“异化”现象 李斯特 　　人类的“精神资本”来自智力劳动的积累 亚当·斯密 　　人身上的技能是一种固定的资本，能够创造价值 马歇尔 　　对人本身的投资是最有价值的投资 Human Resource Management 　　第十一章　人力资本投资与开发培训 二、现代人力资本理论 西奥多·舒尔茨（Theodore Schultz） 农业经济问题研究 推动美国农业生产产量迅猛增加和农业生产率提高的主要原因是人的知识、能力、技能和经验等的提高。 1960年在美国经济学