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案例分析一 一 郭宁的管理生涯 他在该公司工作20多年 ，大学毕业后就到该公司工作,最初担任液压装配单位的助理监督。因为他对液压装配所知甚少 ，但经过努力，使他渐渐摆脱了困境，胜任了工作。 不久，公司直接提升他为装配部经理 ，在这期间也遇到挫折，但也成功胜任了。 当他担任装配部经理6年之后，郭宁便抓住机会主动申请担任负责规划工作的副总裁一职务并取得成功。之后，他又被提升为负责生产工作的副总裁 。 到了现在，郭宁又被提升为总裁。 问题一 你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理职责与过去相比与有了哪些变化？应该如何去适应这些变化？ 问题一分析 变化趋势：一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头作用 ； 继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应该了解高层管理者的思路和想法,然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作； 最后担任副总裁、总裁，要能给中层以及基层和员工们带来一个发展的思路,保证企业平稳的前进。 随着他职位的升迁，管理职责在不断扩大，从管理一个团队到一个部门，从部门之间的协作到整个企业的进步，反映了三个层次之间关注目标的差别。 现在郭宁的职位上升到了最高层，工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、策略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……）。 所以他应该学习新知