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管理学基础 主讲：姚早华 PhoneE-mail:yzh@ 课程框架结构 教学重点 管理的性质、职能及研究的对象 行为科学理论和现代管理理论的主要内容 计划工作的程序及编制计划的方法 目标管理的实施过程 经济预测的程序与方法 定性决策方法与定量决策的方法 组织的类型及组织工作原则 几种主要的组织结构形式（直线职能制、事业部门制、矩阵制） 管理人员的选聘程序与方法、考评的工作程序与方法及管理人员培训的目标。 领导理论、领导者的素质、领导方式及艺术 需要层次论、双因素论及激励方法 控制的基本内容与基本过程及实现有效控制的原则 控制的基本方法 协调的原则、内容、方式 浙江广播电视大学淳安分校欢迎您 第十二章 控制的基础理论 第十三章 控制技术方法 第十四章 协调 控制与协调 5 第十章 领导 第十一章 激励 领导与激励 4 第七章 组织概述 第八章 组织结构 第九章 人员配备 组织与人事 3 第三章 计划 第四章 目标管理 第五章 预测 第六章 决策 计划与决策 2 第一章 管理与管理学 第二章 管理理论的形成和发展 概论 1 章名 篇名 序号 1、注意把握重点和难点。 2、理解，注意理论联系实际 3、要识记 学习方法 关于考试 形式：闭卷 题型：选择、判断、名词解释、 简答、计算 本章重点： 一、管理的概念 二、管理的性质 三、组织外