第五讲人员招聘与甄选-公开课件（设计）.pptVIP

一、什么是招聘、甄选？ 招聘是根据组织工作需要，从组织的内部及外部吸引合适的候选人来填补工作空缺的活动。 甄选是指组织通过一定的手段，对所有来应聘的候选人进行区分、评估，并最终选择哪些人将被允许加入组织哪些将被淘汰的一个过程。 二、招聘目标 录用到符合企业要求的人员，避免过高的员工流动率； 提高招聘效益； 展示企业良好的形象。 三、招聘过程 三、招聘过程 定义需求 人员招募 人员甄选 四、招聘理念 人员标准 提供诱因 招聘执行 招聘来源 招聘理念——人员标准 德vs.才 工作经验vs.能力潜力 开放性标准vs.封闭性标准 一般标准vs.具体标准 招聘理念——提供诱因 金钱vs.事业 稳定vs.前景 工资vs.福利 精神满足vs.物质富足 招聘理念——招聘执行 “你，你，还有你。” 严格执行科学的招聘程序 招聘理念——招聘来源 热点问题：CEO从哪里来？ 《企业不败》的调查与结论—— 在目光远大公司共计1700多年的历史中，外部人员直接就任总裁的情况只有4次。 1806-1992：2/18；13/18 3.5%(113)vs. 22.1%(140)：目光远大的公司提拔内部人任总裁的可能性是对应公司的6倍。 人才青黄不接vs.人才储备充足 结论：从内部培养和提拔管理人才更有助于维持企业核心价值观，他们同样可以进行变革 核心：保持核心价值观适应环境 五、招聘渠道---内部招聘 五、招