物流业成本控制办法.pdfVIP

物流行业迅速发展， 如何进行有效的成本管理是各大物流企业争相探讨的焦 点，以往的相关理论体系也曾产生一定的积极作用， 圆通物流作为近些年来发 展迅速的一家物流企业在成本控制领域有自己独特的做法， 但关于作业成本法的 研究还存在一定的不足， 并且我国相关物流企业也在这方面有待于加强研究。 国 内外物流行业要想持续发展， 必须牢牢坚持一个观点， 成本控制管理决定企业的 生死存亡， 企业要想生存， 就必须将成本管理摆在企业发展战略中首要位置， 本 文以圆通速递公司为主要研究考察对象，对该企业的创建、起步、发展、转型和 壮大等各个阶段进行了详细和细致的分析， 得出了关于企业发展的一些经验和教 训总结， 同时也丰富成本管理的理论体系， 为其他企业的转型发展提供了参考建 议，为物流行业的健康、持续蓬勃发展带来了相关的理论支撑。 关键词： 快递物流；成本管理；改善 目 录 1 绪论 2 1.1 研究背景 2 1.2 研究意义 3 2 快递物流成本管理概念界定与理论基础 3 2.1 我国快递物流企业及成本界定 3 2.2 作业成本法的涵义及其特征 4 3 圆通物流成本管理现状与问题分析 5 3.1 圆通物流介绍 5 3.2 圆通物流的具体成本控制现状 6 3.3 圆通物流成本控制问题 7 4 作业成本法在中国物流速递物流成本控制中的应用 9 4.1 作业成本法的应用必要性 9 4.2 构建企业作业成本控制体系的基础工作 10 4.3 作业成本控制的具体过程 11 5 物流成本控制改进策略建议与展望 17 5.1 物流成本控制改进策略建议 17 5.2 作业成本控制效果展望 18 结论 18 参考文献 20 1 绪论 1.1 研究背景 如今在国外， 物流运输行业在国民经济中扮演着日趋重要的作用， 它渐渐成 为工业、农业和服务业发展的助推器，扮演着经济发展先行官的角色，试想，与 生产关系有关的生产要素在一定空间和时间内如果无法得到有效的运输， 那么经 济发展规划就是纸上谈兵，一切将无从谈起。俗话说，兵马未动，粮草先行，要 想大力实施经济发展计划， 物流运输行业建设必须首先被提上议程。 物流行业蓬 勃发展意味着国民经济处在一种健康良好的状态。 近些年来， 国外一