企业投资决策方法.pptVIP

第四节 投资决策方法的应用 一、固定资产更新决策 二、设备比较决策 三、确定固定资产最佳更新期（经济寿命）的决策 四、项目使用年限不相等的投资决策 五、资本限量决策 六、项目开发时机决策 七、投资期决策 一、固定资产更新决策 固定资产更新是对技术上或经济上不宜继续使用的旧固定资产用新的固定资产更换，或用先进的技术对原有设备进行局部改造。由于科学技术的迅速发展，固定资产更新周期大大缩短，企业不断地出现生产效率更高、原料动力消耗更低的高效能设备代替消耗大、维修费用多且尚能继续使用的旧设备的现象，因此，固定资产更新决策便成为企业长期投资决策的一项重要内容。 固定资产更新决策主要研究两个问题：一是决定是否更新，即继续使用旧固定资产还是更换新固定资产；二是决定选择什么样的固定资产来更新。实际上，这两个问题 是结合在一起考虑的，如果市场上没有比现有设备更合适的设备，则就继续使用旧设备。由于旧设备总可以通过修理继续 使用，所以更新决策是继续使用旧设备与购置新设备的选择。 固定资产更新决策的步骤： 第一步，进行更新决策的现金流量分析。更新决策不同于一般的投资决策。一般说来，设备更换并不改变企业的生产能力，不增加企业的现金流入。更新决策的现金流量主要是现金流出。即使有少量的残值变价收入和折旧费用等税前支付的非付现成本的抵税收益，也