民营医院内部控制存在的问题及对策.docVIP

PAGE PAGE 1 民营医院内部控制存在的问题及对策 　　随着新医改的不断实施，民营医院已经在解决老百姓“看病难”、“看病贵”等问题上发挥了很大的作用，已经成为医疗队伍不对缺少的“生力军”，对我国医疗事业的健康发展的贡献是不可忽视的。但是，民营医院在医疗队伍的建设中毕竟是新生事物，经营体制、经营理念和公立医院有很大的不同，这种所有制方式的医院从“含苞未放”到“开花结果”的过程中，暴露出民营企业发展、壮大过程中的系列问题，而这些问题的出现与民营医院内部控制缺乏健全有效性联系在一起，风险意识不强、内部压力不足、职责不清、缺乏激励机制和约束机制等内部控制的严重问题制约和影响了民营医院的持续健康的发展。然而，很多民营医院却由于缺乏内部控制管理的系统知识，更不懂得如何建立健全内部控制制度，使得民营医院在经历了繁荣之后的效益严重滑坡，内部控制乏力、会计信息失真严重、企业内部管理散乱的现状，不但使自身医院的发展受阻，而且在社会公众中造成了不好的影响。本文首先阐述内部控制发展的理论基础，从而分析出民营医院健全的内部控制体系包括五个要素，接下来根据理论基础深入分析民营医院内部控制现状及存在的问题，最后提出解决对策。 　　一、内部控制发展的理论基础 　　（一）内部牵制阶段20世纪40年代以前，内部控制的发展基本停留在内部牵制阶段。企业为了确保账目之间相互核对及账务报告的可靠性，产生了实施不