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新华“二五”规划文本要点解析 教学目的和教学要求： 在学生学习掌握了企业外部环境分析、内部环境分析以及企业使命和战略目标等战略管理知识后，通过实际案例的研讨分析，使学生加深对战略规划的理解。重点掌握战略规划的流程与战略规划文本的格式；深刻体会战略规划的内容特色与分析方法。 难点：辩证思维的思想在战略管理中的运用。 关键：创新性思维和观念的启发与培养。 新华“二五”规划文本要点解析 规 划 目 录 “二五”规划的步骤与逻辑 “一五”规划的回顾与评价 对外部形势变化的分析 对内部因素的分析 “二五”愿景目标与战略选择 经营罗盘的设定 经营罗盘的保障措施 风险与应对 附件 新华“二五”规划文本要点解析 一、“二五”规划步骤与逻辑 二、回顾与评价 “一五”目标达成情况 结论： “一五”制定的具有前瞻性、挑战性及合理性的战略目标，使公司把握住了良好的发展机遇。 新华“二五”规划文本要点解析 三、对外部形势变化的分析 外部分析的主要结论： 宏观经济向好，为保险业发展创造了有利时机； 寿险机遇大于挑战，抓住机遇大有可为； 新华在寿险第二集团保持优势竞争地位； 公司应抓住机遇加快发展。 “一五”外部环境的回顾与评价 外部市场较为平稳； 寿险业开始进入调整期。 新华“二五”规划文本要点解析 “二五”外部环境的分析 宏观： 经济形势向好； 社保体系建设与城市化进程加快； 资本市场基本持平； 注：此判断有误。交流不同观点。 监管环境有利行业发展。 新华“二五”规划文本要点解析 行业： 寿险行业2004-2008调整期； 注：此判断值得商榷。交流不同观点。 渠道分析； 客户分析：潜力大；认知贫乏；产品仍是购买的主要因素；由东向西扩散； 竞争主体分析：第一集团；第二集团；第三集团； 组织学生研讨，题目：第二集团领先企业的竞争策略。 区域增长。 新华“二五”规划文本要点解析 四、对内部因素的分析 内部分析的主要结论 公司处在由规模扩张向价值与效益转型的发展阶段。 积淀的优势与能力 规模不断增长，市场地位逐渐稳固； 总体实力不断增强，2005年8月资产超过500亿； 完成全国性机构布局，34家分公司，166家中支公司； 战略管理和决策能力不断提高； 建立了有效的风险管控体系。 新华“二五”规划文本要点解析 存在的差距 机构发展严重不均衡； 由“管脚下”到“管天下”，有效管理能力不足； 资本金不能满足发展的需要，偿付能力压力较大； 投资收益不高，效益水平不能满足业务发展的需要； 在重点业务渠道、投入产出和运营效率等方面还未形成核心竞争力。 新华“二五”规划文本要点解析 五、“二五”愿景目标与战略选择 回答四个问题： 未来五年要走什么样的发展道路——战略途径； 未来五年要成为什么样的公司——愿景与目标； 未来五年采取什么样的策略来实现目标——战略选择； 未来五年为实现战略目标必须进行的主要经营管理动作——战略举措。 新华“二五”规划文本要点解析 在稳定规模的基础上，突出经营效益的提高与经营价值的快速增长； 成为国内最具成长潜力、最具投资价值、最具企业责任的寿险公众公司； 通过持续有效增长，持续提升赢利能力，持续提升管理能力，确定在国内寿险第二集团中优势的竞争地位； 六项举措：资本经营、信息系统建设、深化管理改革、实施价值管理、完善绩效考评体系和创新经营。 新华“二五”规划文本要点解析 六、经营罗盘的设定 此部分专业性太强。略。 要点：通过经营罗盘（经营模型）将资产经营目标、负债经营目标与资本运作联系在一起，形成各项关键指标与各渠道业务策略。 新华“二五”规划文本要点解析 七、经营罗盘的保障措施 四项主要配套政策 预算政策； 考核政策； 机构政策； 产品政策。 新华“二五”规划文本要点解析 十大关键任务 资本经营，董办牵头； 信息系统建设，信息中心牵头； 价值管理，精算牵头； 渠道策略与能力建设，渠道部门； 重点机构建设，个人部/机构部； 改革创新项目，拟成立发改办； 费用管理模式改革，财务牵头； 架构流程与人事考评，人力牵头； 资产负债管理体系建设，精算牵头； 体制改革，控股公司 新华“二五”规划文本要点解析 八、风险与应对 对可能遇到的内外部主要风险，未雨绸缪，提前制定应对措施。 市场竞争加剧； 资本市场持续低迷； 说明：此项由前面判断的失误而造成。 融资不能按计划完成； 经营罗盘KPI没有完成。 新华“二五”规划文本要点解析 九、附件 1、2006-2010年预测表； 2、2006-2010年关键假设表； 3、2006-2010年敏感性分析表； 4、200