生产员工培训内容现场管理.pptVIP

现场管理的实务 1、主要工作 2、人员管理 3、物料管理 4、设备管理 5、品质管理 6、环境管理 7、工序管理 8、信息管理 9、布局管理 现场管理的总则 1、我（部门、个人、下属）的工作绩效目标是什么？ 2、我的职责和权限是什么？ 3、我的各项工作流程是否明确规定，自己有没有学习过，有没有运用到实际工作中去？ 4、是否有数据证实我们的工作绩效和过程？ 5、当异常发生时，我是否清楚该如何运作？有没有努力寻求改善对策？ 一、现场管理的主要工作 1、品质 A 、按《工艺卡片》和《作业指导书》的标准要求作业。 B、 进行工序诊断，预防不良发生。 C 、必须要有自检这一动作。 D 、为下道工序的作业提供良好的品质前提。 E 、生产员工不得私自判定品质，品质由品质部人员判定。 2、降低成本 A、在标准工作时间内完成工作数量。 B、减少材料、设备在线存在量。 C、杜绝白干，瞎干，蛮干。 3、确保交货时间 A、编定生产计划，作进度管理。 B、工序、工时。 C、原材料。 4、确保人身安全 安全作业流程 仪器 化学用品 5、5S 6、六种浪费 等待的浪费 搬运的浪费 动作的浪费 加工的浪费 库存的浪费 制造过多的浪费 二、人员管理 1、新人的耐心指导 培训机制，考核机制，生产实际操作抽查机制。 2、老员工不良作业的纠正 3、发出指令不可