建筑工程施工管理过程中的控制基准问题研究.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程施工管理过程中的控制基准问题研究 　　摘要：由施工过程中的关键控制要素可知，相应控制基准的建立即目标或项目的预测，就成为控制过程的第一步。基准确定了项目的目标，使管理者能够衡量项目进展的情况，并确定项目执行的最终结果。对于一个项目来说，进度控制的基准是进度计划，费用的基准是合同价，质量的基准是合格验收，风险控制的基准是预防并有效化解，内外部协调工作的基准是高效和谐。 　　关键词：建筑工程；施工管理；控制基准；进度控制；质量控制；风险控制；目标控制 　　1引言 　　将项目控制应用于施工管理，首先要做的工作是指导项目符合目标，就是根据计划对目标和方向进行设定，尽量使项目进展朝着项目计划所确定的目标和方向前进。其次是有效利用资源，进一步提高资源的使用效率。在计划阶段是预见问题、预测问题。在实施阶段是判断问题、纠正问题，对计划要做一些适当变更，使之更好地完成项目施工管理目标。如果在计划阶段我们做出了一些关于团队建设，关于员工激励的方针和措施，那么在实施阶段就要贯彻和实施这些措施，对员工做出的贡献给予积极的奖励和鼓励。 　　2时间控制基准 　　一个有效管理的项目必须仔细协调业主、设计人员、建设经理和所有到现场的人员的工作，在时间与费用绝对挂钩的项目中，时间管理至关重要，而管理时间的最好方法是制定进度计划。在详细的进度计划制定出来之前，应事先估计活动的工