商品采购预算编制.pptVIP

商品采购预算; 编制采购预算是一种将计划数字化的工作，它既是我们必 须具备的基本职能，也是我们实现公司经营目标的基本手段。 预算大致分六类：收支预算；投资预算；现金预算；财务 预算；资产负债预算；时间、面积、原材料和产品预算。采购 部门应该负责的包括：1.销售、毛利、库存；2.帐期、现金； 3.费用、返俑；4.广告、促销。 预算因为将起到指导经营工作，安排全年的生产任务的作 用，所以编制预算的工作将领先于企业其他管理职能。;基本概念;基本概念;一、采购预算的组织机构;职责分明 明了部门负责的主要指标 流程清晰 每一个程序衔接舒畅 任务落实 参与编制预算的具体分工 认真扎实 预算做到严密合理化 提高效率 尊重科学，讲究方法;;三、制订预算的前期准备;调研;大卖场和综合超市的区别;大卖场和综合超市的成本;四、商品采购预算的制订;五、预算工作中的部门协调;按月、按日依据季节销售曲线分摊销售指标，重大事件加以特别的比例 按店、按科的销售占比，考虑卖场的位置、大小、居民结构和商品特性等的实际情况 每一年度的销售增长率，包括各种市场变化的因素 半年和第三季度参考形势，作出预估，适当调整;年销售预算;周销售变化;销售预算;七、预算中的毛利指标;采购预算;八、预算中的库存指标;九、预算中的周转指标;十、预算中的帐期指标;无条件返俑 – 尽可能让所有商品