啊工程项目管理讲解材料.ppt

1 2 4 6 3 5 7 8 A B C G D E H F J I K 按下表绘制网络图并计算: 工作编号 持续时间 工作编号 持续时间 ①--② 3 ③--④ 0 ①--③ 4 ③--⑤ 7 ①--④ 6 ③--⑥ 6 ②--③ 2 ④--⑥ 8 ②--⑤ 4 ⑤--⑥ 3 1 3 2 4 5 6 3 4 6 2 4 7 6 8 3 A B C D E F G H I A ES 0 EF 3 TF 0 持续时间: 3 LS 0 LF 3 FF 0 B ES 0 EF 4 TF 1 持续时间: 4 LS 1 LF 5 FF 1 C ES 0 EF 6 TF 1 持续时间: 6 LS 1 LF 7 FF 0 D ES 3 EF 5 TF 0 持续时间: 2 LS 3 LF 5 FF 0 E ES 3 EF 7 TF 5 持续时间: 4 LS 8 LF 12 FF 5 F ES 5 EF 12 TF 0 持续时间: 7 LS 5 LF 12 FF 0 G ES 5 EF 11 TF 4 持续时间: 6 LS 9 LF 15 FF 4 H ES 6 EF 14 TF 1 持续时间: 8 LS 7 LF 15 FF 1 I ES 12 EF 15 TF 0 持续时间: 3 LS 12 LF 15 FF 0 一、质量控制的三个环节：确定标准、实施和反馈、纠偏 二、全面质量控制TQC ：美国质量管理专家朱兰和费根堡等人提出的。 TQC从系统理论出发，将企业或者项目作为整体，依靠全体人员，综合运用现代管理方法和科学技术，建立一套完善的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的各种因素，经济地开发和生产出用户满意的产品的管理活动的总称。 第三节 质量控制 1 3 2 7 4 5 工作 A B C D E F G H 紧前工作 ---- ---- A A BC BC DEF F 6 B A C D E F G H 三、全面质量控制的基本方法：4个阶段、8个步骤 1、计划阶段：PLAN，主要是在调查问题的基础上制定计划，该阶段有4个步骤---查找问题、进行排列、分析问题产生的原因、制定对策和措施 2、实施阶段：DO，按照计划和措施去实施，该阶段仅一个步骤---执行措施 3、检查阶段：CHECK，检查生产是否按计划执行，该阶段仅一个步骤---检查采取措施后的效果 4、处理阶段：ACTION，总结经验和遗留问题，该阶段包括2个步骤：建立巩固措施、确定遗留问题 5、全面质量控制的基本观点：全面的质量观点、为用户服务、预防为主、以数据说话、全方位控制、一切按PDCA循环办事 PDCA循环参考教材222页图7-5 四、项目质量控制体系：组织体系、对象体系、过程体系 1、组织体系：思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系 2、对象体系：即控制操作人员（man）、建筑材料（material)、施工机械（machine）、施工方法（method）、施工环境（environment），即4M1E 3、过程体系：施工前、施工中、施工后期 五、施工工序质量控制： 1、内容：确定施工工序质量控制计划、控制工序活动条件、工序分析 2、过程：工序活动前的控制、检验、效果分析、判断、因素分析、主要影响因素控制、重复检验、重复循环 六、质量验收：检验批质量验收、分项工程质量验收、单位工程质量验收 第四节 费用（成本）控制 一、什么是成本？什么是费用？经济领域通常这样定义：为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。因为项目花费资金、消耗可另作他用的资源，因此理解项目成本（费用）管理对于项目经理非常重要。 二、成本管理的过程：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制 三、成本控制的内容：设计阶段、施工阶段 1、设计阶段：重点注意教材234页图7-6所包含的内容—越是在前期节约投资的可能性越大，限额设计、标准设计、价值工程 2、施工阶段：任务---依据合同条款控制工程款的支付、对工程变更、索赔、资金占用和筹措进行控制，依据---施工合同、费用计划、进度报告、工程变更指令和相关文件、施工索赔文件，步骤---比较、分析、预测、纠偏、检查，环节---把握计量控制、合理确定计量方法、工程支付控制 第三讲 合同管理 第四讲 风险管理 一、概述 二、风险识别 三、风险评价 四、风险对策 第一节 概述 一、定义： 不确定性、实际结果与预期结果的差异 二、相关概念： 1、风险因素（自然、道德、心理） 2、风险事件 3、损失 4、损失机会 三、风险分类： 1、按后果分：纯风险、投机风险 2、按产生的原因分：政治、社会、经济、自然、技术风险 3、按影响范围分：基本风险、特殊风险 四、建设工程风险与风险管理 1、工程风险的特点 2、风险管理过程：识别、评价、对策决策、实施决策、检查 3、目标：