第六章 企业物流系统与配网络计划.pptVIP

第六章 企业物流系统与配送网络规划 引言： 现代第三方物流公司已经意识到具备物流系统计划设计能力的重要性。 为了适应变化的环境，优化企业的战略，工业企业必须系统地计划和设计最有力的物流系统。 在计划和设计物流系统时，需要考虑多种因素如选址的数量与位置、库存的数量与位置、设备的类型数量、运输路线等。 本章首先讨论物流系统的设计和分析的通用程序，接着阐述产品配送物流网络的计划与设计。 本章概要 第一节 企业物流系统的优化与设计 第二节 配送网络的计划 第一节 企业物流系统的优化与设计 企业在采购物流服务时越来越趋向于要求物流公司更加紧密的参与物流系统的设计，第三方物流服务企业的物流解决方案正是在符合物流业的发展趋势又了解客户的物流运作的基础上对企业的物流系统进行策划的。 （一）影响企业物流系统设计的因素 工商企业的物流环境 竞争对手 供应商与技术的变化 企业的战略等 (二)物流系统计划和设计的主要内容 物流中心的数量及位置 物流中心的最佳库存与服务水平 运输设备的类型与数量 运输路线 物流管理技术等 在设计中需要有多个备选方案并结合企业的实际情况进行选择 物流系统设计与分析的一般程序 一、问题的定义与计划 二、收集与分析数据 三、建议与实施 一、问题的定义与计划 这一阶段包括两个方面的工作即可行性分析与项目计划 （一）可行性分析 1、现状分析 ???? 现状分析包括内部、外部、竞争和技术的评估与分析。分析的目的是寻找改进的机会。 内部分析要检查所有的物流环节由其是对现在的缺陷作出评价。 外部评价与分析供应商、客户和消费者的外在的关系的分析。 技术评价与分析是对物流各环节的关键技术和能力的评价。 2、机会分析 ?????通过前面的评价与分析，发现改进的机会。通过对当前物流的过程与实践的评价，确定具有改进潜力的方面。 3、成本效益分析 ????效益包括服务的改进与成本的降低。服务包括货物的可得性，服务的质量与服务能力提高。服务的提高有利于增加现有顾客的忠诚及吸引新的顾客。 （二）项目计划 物流系统设计的一般程序中的第一阶段的第二个工作是对 项目进行计划。由于物流系统的复杂性，需要有一个完整 的计划。项目计划包括以下几个方面： 1．目标的确定 2．约束条件 3．制定衡量标准 4．分析方法 5．项目计划 二、收集和分析数据 （一）假设与数据收集 1．确定数据分析方法* ?只有在确定了要采用什么样的数据分析方法以后，才可以有效地组织整理数据，避免无序地收集之后才发现数据杂乱无章， 加重了后期分析的难度。 基本的数据分析工具有数学规划法，计算机仿真法，统计分析法等等。 2．给出假设前提 * 3．确定数据源 * 4．收集数据 * （二）分析 在分析数据阶段，主要任务包括以下几个方面： 1．定义所分析的问题 * 2．基本方案分析 * 3．方案比较 * ?4．灵敏度分析 * ?三、 建议与实施在第二步结束以后，第三方物流公司可以向工商企业提交物流系统设计方案并提出相关建议。这包括： 1．在可行性最大的几个方案中向管理层推荐两到三个最佳方案。 2．对推荐的几个方案进行成本评估，这时要考虑到企业 中长期的发展。这一点对一个正在发展中的企业来说是十 分重要的。 3．进行风险分析，判断市场可能产生哪些变动，这些变 动对所推荐的方案影响有多大。 第二节 配送网络的计划 引言： 产品配送系统的目的是连接产品的生产地点和消费地点，以达到两个主要目的 在恰当的时间、把恰当的货物以恰当的价格和数量送达恰当的地点 当需要的时候，通过存货控制协调生产与需求 新企业需要构建物流网络系统、老企业由于环境和业务的增长和变化需要对原有的物流网络系统进行重新设计 一、配送网络计划的类型 战略计划决定公司的总目标与方针 战术计划是对战略目标的细化，确定实施目标的资源 操作计划确保特定任务日常操作的的执行 应急计划用于应对始未料及的事件 一、配送网络计划的类型 一、配送网络计划的类型 一、配送网络计划的类型 一、配送网络计划的类型 二、配送网络的战略计划 二、配送网络的战略计划 二、配送网络的战略计划 三、战略性产品配送网络的设计 三、战略性产品配送网络的设计 三、战略性产品配送网络的设计 三、战略性产品配送网络的设计 三、战略性产品配送网络的设计 三、战略性产品配送网络的设计 三、战略性产品配送网络的设计 10、表现汇报 * * * * * * * * 针对不同情况的处理 对紧急情况的反应 应急计划 短期 确保特定的任务由日常操作来完成 操作计划 长期 细化物流中心的战略目标，成为行动计划 战术计划 政策制定 决定总体目标与所需资源 战略计划 要求 计划原因 计