生产管理从反三粗开展.pptVIP

* 生产管理从反“三粗”开展 一、反“三粗”的原由 1、 胡锦涛7月23日，胡锦涛总书记在中共中央政治局第22次集体学习时强调，要引导广大文化工作者和文化单位自觉践行社会主义核心价值体系，坚持社会主义先进文化前进方向，坚决抵制庸俗、低俗、媚俗之风 。 目前集团公司迅速发展，但生产系统中依然存在思维粗犷、语言粗野、行为粗劣的三粗不良作风；所以集团生产系统的管理工作也在坚持原有一些优良传统的基础上，努力对以前粗放式的管理方式加以改进，逐渐规范化、程序化、精细化。 （一）生产管理人员思维粗狂 （二）生产管理人员语言粗野 （三）生产管理人员行为粗劣 二、 反 “三 粗” “三粗”的具体表现 （一）思维粗狂 1. 最主要的体现是大局观不强，抓小放大。忘记统筹安排和工作的“轻重缓急”，最后导致生产工作的被动。 工作小案例分析： （1）.物耗管理方面：为了节约一颗张拉螺丝，导致管桩断面倾成 废桩；为了节约几颗螺丝，造成管桩漏浆穿孔报废；为了节约脱模剂 造成管桩粘皮降等。 （2）.人员管理方面：日常管理中，着重关注某班员工今天干活在不在状态，哪几条桩漏螺旋等等，但是对各车间奖罚三公、生产部设备的保养工作不重视。 2.