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PAGE PAGE 1 建设工程合同在施工企业经营中的管理 　　建设工程合同是施工企业经营的核心，项目管理的主导。要搞好合同的管理，必须做好以下几个方面： 　　首先，必须了解合同涵盖的内容。 　　建设工程合同是承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同。根据合同法规定，内容包括：工程范围、建设工期、中间交工工程、开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保修期、双方相互协作等条款。对基本条款、合同完整性有一个全面了解，有助于企业经营对责、权、利在合同中的管理。 　　其次，必须了解建设工程合同的特点。 　　一、合同生命期长。 　　合同从取得标书→投标→中标→获得合同→评审→谈判→签订合同→工程施工→验收→保修→合同结束，合同管理是一个较长的过程。 　　二、由于工程价值量大、价高（即“标的”大），合同直接影响企业经济效益。 　　合同管好，可避免亏本、可盈利，否则要受较大经济损失。特别目前建筑市场竞争激烈，承包合同条件苛刻，以低价中标，承包利润下降，合同管理中稍有失误即会导致工程亏本。 　　三、由于实施过程中内外的干扰事件多，合同变更频繁。 　　合同实施必须按变化了的情况不断地调整。这要求合同管理必须是动态的，合同控制和合同变更管理显得极为重要。 　　四、合同管理工作极为复杂、繁琐。 　　1.工程体积庞大（造价