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梯队建设方案初步方案 一、 储备干部选拔 由部门经理根据以卜?选拔条件递交人员名单，最终由总经理审核确认。 选拔时间截止于3月31日前。 1、 公司新进员工，具有本科以上学历，善于学习，勇于创新者。 2、 公司工作一年以上处于管理岗位的老员工，知识全面、经历丰富、业绩 出色、群众基础好。 3、 公司工作两年以上，长期处于一线的技术员工，与一般员工相比，貝有 某些特质和特别突岀的技术，可以独挡一而。 二、 储备干部上岗培训 储备干部培训分三个阶段完成： 第一阶段；1）储备干部培养辅导期，为期壹年。由部门经理根据《储备干 部培训计划表》拟定培训内容；详见《附件一》时间定于3 H 31日前递交。 2） 培养辅导期于2016年5月1日正式启动至2017年3月31 FI止。培养结束后，曲部门经理参照《储备干部培训计划表》， 并结合《储备干部培训跟踪记录》做出最后评定，报总经理 审核。 3） 培训合格后，2017年5刀可晋升为部门副经理。 第二阶段；跨部门轮岗，为期壹年（视情况而定）2018年4月31日止。安 排到其他部门或者公司进行轮岗式培训，加强对企业制度的了 解，熟悉各岗位的工作流程。 第三阶段；升任部门经理，履行部门经理职责，见习期为壹年2019年4月 31日止。壹年内可达到部门经理岗位要求的，可算干部培养完成。 1、 由部门经理根据《储备干部培训计划表》拟定培训内容；详见《附件 一