成品保护和工程保修的管理 措施.docVIP

第十六章 成品保护和工程保修的管理措施 第一节 成品保护工作的管理措施和承诺 一、建立成品保护组织机构 为了本工程在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护，避免因管理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏，影响工程整体质量，因此项目在施工期间将成立成品保护小组。对已经施工完的部位进行保护工作，并针对不同的装修部位制定专项的成品保护方案。小组成员轮流值班，24小时不离现场。防止有人进行人为的破坏，同时。对施工作业人员要进行成品保护教育，防止作业人员在施工中造成不经意的成品破坏，使大家认识到珍惜自己的劳动成果。 二、成品保护工作内容 1、成品保护教育：为确保成品保护效果，进场之初，将加强所有装修施工人员成品保护意识，降低人为损坏程度； 2、严格遵守成品保护制度：制定相关的项目奖罚制度，如因值班人员责任所造成的产品损坏或丢失，按责任大小，情节轻重进行处理； 3、巡逻看护：对已完成产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，按“重点”、“危险”、“已完工”、“一般”等划分为若干区域，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程成品的安全； 4、协调与其他有关施工单位的关系，共同维护成品安全； 5、如其他施工单位在施工过程中损坏已安装完成的产品，可请协调追究其有关责任。 三、成品保护人员职责 1、现场巡视岗岗位职责 （1）熟悉区域环境及现场内设备、设施的分布情况，