组织的设计任务和的原则.pptVIP

直线职能制 厂长 设计 财务 生产 销售 人事 质检 车间 工艺 生产 班组 班组 班组 二、分权型的组织结构 事业部制 矩阵制 分权型组织结构——事业部结构 事业部结构：就是一个企业内对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态。 1920年，斯隆在通用汽车公司最早引入了事业部制。 职能部门 总经理 研究 计划 人事 财务 销售 质检 职能部门 车间 车间 车间 电池 事业部 录音机 事业部 电视机 事业部 收音机 事业部 分权型组织结构——矩阵制 综合了职能制和事业部制指令结构 优点： 矩阵结构是按项目进行组织的，加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节现象； 机动灵活，提高人员的利用率；机构精简 内部沟通速度快 缺点： 造成双重指挥。 花大量时间沟通 对成员的沟通协调能力要求较高 总　　裁 工程副总裁 财务副总裁 生产副总裁 市场副总裁 野马项目经理 开拓者项目经理 探险者项目经理 职能式结构 项目结构 福特公司的组织结构 三.新型组织结构——网络型结构 零部件装配 （墨西哥＼亚洲） 设计工作室 （瑞典） 工程公司 （日本） 个人电脑公司的总部（美国） 会计与财务（美国） 分销公司 （加拿大） 三.新型组织结构——集团控股型结构 协作公司（松散层） 关联公司（半紧密层） 子公司（紧密层） 母公司 案例分