组织的设计和部门化培训.pptVIP

第三节 组织的层级化 组织的层级化与管理幅度 层级设计需要解决的主要 问题：集权与分权 组织层级设计中的授权 案例导入 第一节 组织与组织设计 第二节 组织的部门化 第三节 组织的层级化 思考题 案例导入 第一节 组织与组织设计 第二节 组织的部门化 第三节 组织的层级化 习题 一、组织的层级化与管理幅度 （一）管理幅度与组织层级的互动性 组织层级受组织规模和组织幅度的影响： 1.与组织规模呈正比 组织规模越大，组织工作也越复杂，则层级也就越多。 2.与组织幅度呈反比 上级直接领导的下属越多，组织层级也就越少，反 之则越多。 （二）管理幅度设计的影响因素 1、工作能力 2、工作内容和性质 （1）主管所处的管理层次 （2）下属工作的相似性 （3）计划的完善程度 （4）非管理事务多少 3、工作条件 （1）助手的配备情况 （2）信息手段的配备情况 （3）工作地点的相近性 4、工作环境 二、层级设计需要解决的主要问题：集权与分权 （一）权力的性质与特征 传统观念认为职权来源于组织的顶层，即职权的发展是由上至下，然后贯穿整个组织的。 巴纳德认为职权的发展是由下至上的，否则，下属有权否定这种职权。 （一）权力的性质与特征 职权在