第八章招聘录用修订版ppt课件教学提纲.pptVIP

主讲人：周哲;主要内容：;第一节 员工招聘;招聘定义的真谛;招聘活动的6R目标;二、招聘应遵循的原则;蒙牛的人才思想;三、招聘工作的意义;四、影响招聘活动的因素;;五、招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系;例如：中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告;六、招聘工作的程序; 确定职位空缺。包括数量和质量两个方面，职位空缺的确定，要以人力资源规划和职位分析为基础。 选择招聘渠道。 制定完善的招聘计划。 选择招聘来源和方法。 回收应聘材料。 评估招聘效果。;1.内种招聘渠道的利弊;2.外种招聘渠道的利弊;七、招聘计划的内容;1.招聘规模 ;招聘录用的“金字塔”模型;案例：中国淘汰率最高的考试——国家公务员考试;;;;;2.招聘的范围;招聘范围示意图;3.招聘的时间;4.招聘的预算;八、招聘效果的评估;招聘工作的职责分工;第二节 招聘的渠道与方法;工作公告示例;1.内部招聘的具体措施;;2.外部招聘的来源;二、外部招聘的方法;2009华中高校大学生就业市场第五期五校联合招聘会;;;;;4.广告招聘;各种广告媒体的选择;三、招聘信息的发布;知识复习题;导课;第三节 选拔录用;准确理解选拔录用的含义，需要把握以下几个要点： 1.选拔录用应包括评价应聘者的知识、能力和个性，以及预测应聘者未来在企业中的绩效两方面工作。 2.选拔录用要以空缺职位所要求的任职资格条件为依据来进行。 3.选拔录用由人力资源部门和直线部门共同完成，最终的录用决策由直线部门做出。;二、选拔录用的原则和意义;;三、有效的选拔录用系统的标准;;1.选拔录用的程序;;例2：海信招聘流程;例3：腾讯招聘流程;2.选拔录用的步骤;3.选拔测验的方法;（1）知识测验;（2）能力测试;;经典的行测试题;（3）性格和兴趣测试;;（4）工作样本测试;;（5）评价中心测试;无领导小组讨论情景;四、选拔测试中应注意的问题;五、面试;;2.面试的过程;·;知识链接：什么样的环境最适合面试？;;（3）面试的提问技巧 善于运用多种提问方式。问题的类型有： 行为型问题 情景型问题 智能型问题 意愿型问题;;（4）面试中常见的错误;;模拟面试;面试问题;;;;经典面试问题;;问题二：IBM经典??试问题;;六、信度和效度的含义;1.信度的类型及其检验方法;;2.效度的类型及其检验方法;