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州********有限公司 改善提案管理制度 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 目的 -1 \o Current Document 二、 适用范围 -2 （一） 改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核 -2 （二） 改善提案内容属下列条款之一者不予受理 -2 \o Current Document 三、 关键名词解释 ?3 \o Current Document 四、 职责 -3 \o Current Document 五、 改善提案申批流程和工作程序 -4 \o Current Document 六、 奖励发放 -5 \o Current Document 七、 其它 -6 \o Current Document 八、 本办法自2012年11月1日之日起生效，由企业管理部负责解释 -7 \o Current Document 九、 附件《表格》 -7 一、目的 为充分发挥全体家人的智慧，使各位家人积极主动地参与公司的各项工作改善， 预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益 为目的，特制定改善提案管理制度，有规定即要执行制度，籍此鼓励全体家人踊跃为 企业的改善献言献策。 二、适用范围 本制度适用于公司所属各单位，包括个人和团队的日常工作改善提案。 （一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核 1. 提高生产效率改善； 2. 提高产品质量改善； 3. 提高产品价值改善； 4. 节约能源改善； 5. 保障安全改善； 6. 资源有效运用改善； 7. 环境防治改善； 8. 降低成本、提高经济效益的改善; 9. 提高设备产能的改善； 10. 提高管理运作的改善； 11. 减少浪费的改善； 12. 节省时间的改善； （二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 业务上已被纳入计划的，或上级指示专人开始进行的日常工作改善提案; 已被采纳或已有的改善提案（但具有更佳方法或更大效果者不在此列）; 业务上应做的工作（视日常工作改善提案内容、状况而定）； 各种不平的怨言及批评； 已受理的改善提案，同一性质的应在业务上同时进行，若再提出视改善内 容状况而定； 对企业无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。 关键名词解释 改善项目分为三种：一种是自提自改的改善项目；一种是自提他改的改善项目； 一种是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。 四、职责 企业管理部是文件的归口管理部门。负责组织生产、技术、管理、后勤服务领域 人员成立改善提案评审委员会进行改善过程的协调、监控、汇总的管理工作。 五、改善提案申批流程和工作程序 改善提案申报?审核及奖励流程图 提案人 初审（组长/主管） 复审（上管7经理） 专家核审 （厂长/项目专家） 说明 开始 1部门员工提出 改善建议“ 是 否跨部门 填耳项H改善建议表 通过 二门初审 不通过 5 杲报部门口市 通过 实施捉案 改善结果总结 分析汇报文件＜ 反馈修改 丄初审 反馈复审 通过 成果复审 11 评审是否 优秀改善 12 ?汇总归档 13 J 优秀改善给「推广计划 14 ▼ 交各部门全面 实施推广 公司兑现奖励 结來 ?各部门设立兼职的日常匸作 改善提案管理专员，负责收 集、组织初审木部门的《改 善工作表》 ?涉及到跨部门的改善建议， 必须会同相关部门一起.共 同承担改善 3?拟定好的改善必须填馬《改 會工作表》 ?由部门主管初审改善方案的 可操作性、以及评估改善的 价值并建立台帐 ?针对改善提案管理员对各单位 的改善提案进行收集汇总，可行性 进行研讨,复审确定改善项目: 对于符合重要改善项目条件的， 纳入公的项目管理 ?交给提案人监督执行部门和 人实施改善方案 7?实施改善过程进行跟踪、指 导.骨促进度和质址：备改善项 目要保留开展过程中的原始数 据，用数据做改善前后的比较分 析，不能提供数据的要能展示前 后改善的照片■可对比性 部门初中改善成果.主要是 检査有没有相关数据证明原 始材料 9?复审改善成果价值、效益， 以及评分等坏节 ?根据改善成果分析得出的 考评分数，确定是否给予经 济奖励 ?改善成果评审委员会确定 提案符合奖励耍求，以及评 定是否优秀改善，并加以推 广审核工作 12 ?所有改善不论人小均要汇 总存档，做为全年总结有利 数据予保留 13?对于优秀改善方案，并符 合重要项忖条件的，均纳入 公司的项II管理全血推广 14 ?项目改善方案交由各部门 落实，且各部门要保留改善 过程中数据，以各部门实施 过程是否还右改善的空间 15?改善无大小，也无边界Z 分，重在全员参与，均给予 肯农和奖励方式以示鼓励 六、奖励发放 ㈠、对于个人、团队改善完成质量好且有一定效益的改善将按