第二篇计划职能教材课程.pptVIP

第二篇 计划职能; 与其让别人掌握你的命运，不如你自己来主宰。 —杰克?韦尔奇（通用电气公司CEO）;艾维.李给伯利恒钢铁公司价值2.5万美元的建议; 第三章 计划;第一节 计划工作的概念及基本特征; 计划工作的内容; 计划工作的基本特征;;闻一多读书计划趣事; 第二节 计划的种类; 计划工作的层次体系;; 第三节 计划工作的程序; 第三节 计划编制方法简介 ;;2、网络计划法-计划评审技术（PERT网络分析技术）1）适用性用于任???行业的任何复杂项目的具体性管理计划。2）基本思路 该方法是从开始和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的，是以网络图形式表表达整个项目计划，据以选择最佳方案，以便对项目所需时间、费用和物资技术资源进行有效规划、协调、监督和控制。 ;;线性规划法;;;【案例 】松下电器工业公司的故事; 如今，这些公司的电视机产品都销声匿迹了，取而代之的是日本松下电器工业公司的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。松下公司的生产的各种录像机也充斥了市场。; 松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的。其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的领导者，重建日本强国的地位。50年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市场的目标，与其他日本电视机制造商组成了卡特尔，将进攻的焦点集中在了美国市场上。; 在20年的时间里，将他的美国竞争对手从25个削减到了6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。目前，松下公司已经成长为世界第12位的大公司。1990年11月，又斥资60多亿美元买下了MCA公司，它是环球制片公司的母公司。 ; 经过精心策划的、长期的计划，使松下公司成为世界消费电子行业的巨人，实际上，公司已经制定了250年的规划。 松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业，它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。; 松下公司的成功说明了什么呢？它说明了广泛的计划如何促进一个公司巨人的创建。 【讨论题】 1.松下公司是如何取得成功的？ 2.说明计划对松下公司成功的作用？;THE END; 第四章 目标管理; 第一节 目标的确立（P66）; 目标的多重性（P68）; 确定目标的原则（P70）; 第二节 目标管理的含义及特点; 目标体系示意图; 目标管理的产生（P71）; 目标管理的发展 （P72）;1 目标建立; 1 目标建立（P74）; 2 目标分解（P74）; 3 目标控制（P76）; 4 目标评定（P77）; 目标管理的优点及局限性（P79）; 第四章 复习思考题