《宁波中小企业现场管理现状分析及其改进对策》-毕业设计（论文）.docVIP

9 - lw 工商10级生产现场管理课题研究报告 课题名称：宁波中小企业现场管理现状分析及其改进对策 ——以XX公司为例 课题组别： 课题组长： 课题组成员： 课题完成时间： 2012年10月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 引 言 - 4 - 1 企业现场管理理论综述 - 4 - 1．1生产现场管理的内容及重点 - 4 - 1.1.1现场管理的内容 - 4 - 1.1.2现场管理的重点 - 4 - 1．2现场管理的作用和重要性 - 5 - 1.2.1现场管理的作用 - 5 - 1.2.2现场管理的重要性 - 5 - 2 振泰电器现场管理现状分析 - 7 - 2.1振泰电器基本概况 - 7 - 2.2振泰电器现场管理主要做法 - 7 - 2.2.1 定置管理 - 7 - 2.2.2 目视管理 - 8 - 2.2.3 6S管理 - 8 - 2.2.4 品质管理 - 9 - 2.2.5 成本管理 - 11 - 2.2.6 员工与安全管理 - 11 - 2.2.7 物料与设备管理 - 12 - 2.3振泰电器现场管理特点及成效 - 14 - 3 振泰电器现场管理存在的问题及原因分析 - 15 - 4 改进和提升振泰电器现场管理对策建议 - 16 - 参考文献： - 17 - 引 言 随着全球经济一体化进程的加快，我国中小企业间的竞争也越来越激烈，现场管理面临空前的机遇与挑战。大部分企业都面临如何降低成本，提高产品质量等一系列问题。生产现场也面临很多严峻问题，这些问题又直接影响到成本的上升和产品质量的质量。生产现场作为企业生产运营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉，因此现场管理成了控制产品质量，提高生产效率，降低生产成本的重要手段。 1 企业现场管理理论综述 1．1生产现场管理的内容及重点 1.1.1现场管理的内容 生产现场管理，就是运用科学的管理思想、方法和手段，对生产现场的人、机、料、方法、环境、资金、能源、信息等生产要素进行合理配置、周密计划、组织与控制；使其处于良好结合、有效运行状态，为实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产目标所进行的管理工作 夏轲.企业现场管理之道.中国质量万里行,2009.07.05。 夏轲.企业现场管理之道.中国质量万里行,2009.07.05 其内容主要有以下几方面:现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，保证产品质量；以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；健全各项规章制度、技术标准、管理标准等；建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。 1.1.2现场管理的重点 在企业生产的现场,只有做好人财物的合理配置,才能提高生产的效率和效益。目前广为企业采用的现场管理方法主要有三种：即“5S活动、定置管理和目视管理 毛瑞锋.企业现场管理存在的问题及改进措施.[J], 2003.09.30。 毛瑞锋.企业现场管理存在的问题及改进措施.[J], 2003.09.30 “5S”活动是指对生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动。 定置管理理论，最早是由日本的清水千里教授提出来的，而它的基础理论来源于美国的工业工程学(IE)。包括其狭义理解就是：物品按规定的位置摆放；其广义理解是：研究企业在生产活动中人、物、场所三者关系的一门科学 清水千里，定置管理入门。 清水千里，定置管理入门 目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产的一种管理方式，也称为“看得见的管理” 张喜征.目视管理的现场运作-连锁与特许? 张喜征.目视管理的现场运作-连锁与特许?管理工程师,2001 1．2现场管理的作用和重要性 1.2.1现场管理的作用 企业的现场管理做到位对企业生产有很多的促进用：整洁的工作环境，能够增强企业的自信心，提升企业形象，减少空间浪费；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业；员工养成做事认真严谨的习惯，产品返修率会大大降低，提高产品品质；保持通道畅通，会使生产及非生产事故