国有企业人力资源管理地现状分析与解决办法.pdfVIP

一、国有企业人力资源管理的现状分析 人力资源的 发展 与一个国家的发展密切相关， 人力资源能否有效开发与管理， 决定了组织 竞争力的兴衰，已为世人共识。人力资源管理对传统的人事管理提出了挑战，重 视人力资源管理并努力开发人力资源，成为每个 企业 所面临的重要课题。 一、当前国有企业人力资源管理的现状 在计划 经济 下，国有企业可以说是政府的附属物， 是一种垄断式经营， 企 业的命运主要取决于国家计划而不是市场的竞争压力。 国家经济成分的单一， 国 有企业的人事制度和“大锅饭”式的工资待遇制度，保证其能够获得优秀人才。 随着 社会 主义市场经济体制的日趋规范， 现代 制度的逐步建立， 多种经济成 分的共存和发展， 特别是随着改革开放的逐步深入， 经济全球化的日益推进， 以 及 中国 加入 WTO，人力资源和人力资本的国际化，全球化趋势越来越明显，国 有企业面临着更为复杂多变的外部环境， 企业的边界日益模糊和淡化， 阻碍人才 流动的壁垒正在消失，这使得国有企业面临着较为严峻的人才危机。 人才危机极大制约了国有企业的持续、 高速、健康发展。 由于企业内部人力 资源管理缺乏 科学 化、规范化、系统化，相关的人力开发政策不配套，给新老 员工的待遇的不同， 造成企业内部的矛盾， 加剧了人才的外流。 由于企业内部存 在的自身缺陷没有改善， 新员工在加盟企业后不久便滋生了不满； 严格但不合理 的规章制度在客观上遏止了员工的个人发展， 从而进一步阻碍企业的发展； 不合 理的制度， 使员工的个性被扭曲， 同样会导致内部员工的强烈不满， 使员工对企 业产生严重的不信任感， 造成信任危机， 激化了人才的流失； 不规范的做法给企 业带来越来越多的 法律 纠纷，增加了管理的成本； 土政策使企业口碑变的很坏， 严重损害了企业的形象，增加了员工引进的难度。 现在国有企业人才危机直观的表现在两个方面， 即入口和出口。 在引进人才 的入口，表现为员工招聘困难， 特别是对一流人才和优秀人才难以引进， 企业缺 少新鲜血液，供血不足。在人才流失的出口，表现为企业培养的大批成熟人才、 优秀人才流向竞争对手（主要是外资企业和民营企业），失血过多。供血不足和 失血过多的双重压力，使国有企业的人才队伍在数量、质量、层次、结构等方面 极度恶化， 综合实力每况愈下。 国有企业也投入了相当大的精力去解决人才危机 问题 ，但通常的做法是“头痛医头、脚痛医脚”的对症下药方式，虽然在短时 间内可以收到一定的效果，但从长远发展的角度看收效甚微，甚至适得 其反，会产生严重的副作用。 二 、国有企业人力资源管理中人才危机产生的原因 分析 客观上讲，许多国有企业对人才危机的认识陷入严重的误区， 没有剖析深层 次的原因， 没有从全局和系统的角度出发去分析和 研究 企业人才问题， 只是从 局部出发， 采取一些治标而不治本的对策。 国有企业人才危机的外在表现反映在 进口和出口， 但这仅是表象， 国有企业人才危机有其深刻的根源， 是诸多因素综 合作用的结果。 1. 企业对人力资源战略管理的重要性认识不足 人力资源管理的含义是指一个组织对人力资源的获取、