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招标管理与招标采购模拟题 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意，选错不得分） 对项目的成功负有主要责任，并在项目全过程的每一阶段扮演管理主角的是（）。 项目发起人 项H经理 项目投资人 I）.项H承包商 答案:B。 一般來讲绩效管理有几项内容组成，（）是作为绩效管理过程的起点。 绩效管理计划 绩效沟通 绩效考核与评价 薪酬管理 答案：A 完成的效果直接构成了项H交付成果与交付成果直接相关的管理H标实现的情况，是客户直接关 注的管理任务是（）的管理任务。 第一层面 第二层面 第三层而 第四层面 答案：A 参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承拒工作多属兼职。且往往不专设项目经 理的项目管理组织方式是（ ）。 组合式组织 职能式组织 项口式组织 I）.矩阵式组织 答案：B 风险管理的一条指导原则是（ ）。 追求低风险高收益 追求高风险高收益 追求低风险低收益 在风险与机遇之间寻求平衡 答案：D 下列不是直接参与项目的利益相关方的是（ ）o 项目发起人和投资人 投资人指派的项目经理和管理团队 承包商或供应商 政府机构 答案：D 可以清晰地表达招标采购过程所涉及各项工作的是招标采购项目的（ ）。 责任分配矩阵 工作分解结构 横道图 I）.里程碑图 答案：B 招标采购的最大特点是（）,这使得招标采购缺乏弹性，有时签订的合同并不一定是招标人的 最佳选择。 手续复杂 文件严谨 耗时较氏 不可更改性 答案：D 里程碑计划是一个战略计划或项口框架，可以（）为依据。 可交付成果 中间产品 总目标 进度计划 答案：B 通过信息网络或者其他媒介发布的招标文件与书面招标文件具有同等法律效力，当出现不一致时, 以（）为准。 通过媒介发布的招标文件 书浙招标文件 招标人重新发布的招标文件 文件招标人认同的招标文件 答案:B 11?招标采购项口费用控制可采用的方法不包括（ ）。 甘特图 类比估计法 费用计划曲线 自下而上的估计法 答案：A 在选定两家以上供应商的基础上，由供应商经儿轮报价，最后选择报价最低者的采购方式为（）。 招标米购 议价采购 询价采购 竞争性谈判采购 答案：D 招标人对已发出的招标文件要进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件所要求的投标文件截止 时间至少（）口前，以书而形式通知所有招标文件收受人。 TOC \o 1-5 \h \z 7 15 14 30 答案：B 招标项H确定标底过程和标底数额必须（）。 在开标前3天公布 开标前7天公布 及时公布 保密 答案D 15?对于招标方來说，由于信息不对称对投标方的信息掌握的不完全，其主要风险來自于（）。 招标的结果 投标方的行为 招标的方式 评标委员会的建议 答案：B 16?招标采购项目经理必须拥有（）,否则项日就难以顺利开展。 项目团队队员的选拔权 项口实施控制权 财务决策权 项目管理班了的组建权 答案：C 17.工程建设项H生命周期可用（）表述方式予以表达。 一阶段和二阶段 二阶段和三阶段 三阶段和四阶段 —阶段和四阶段 答案：C 1在工程建设参与方中，（）已成为项口业主不可或缺的助手，承担着本來由业主实施的管理工 作。 管理咨询方 施工方 设计方 供货商 答案:A 具有投资少，风险小，周期短，收益高等项目诉求的利益相关方是（）? 业主 管理咨询方 设计方 施工方 答案：A 项目资本金净利润率指的是（）。 项H达产年份的息税前利润与项H总投资的比率 项口达产年份的年净利润与项口资本金的比率 项日在计算期内净现金流量累计等于零时的折现率 以项目的净收益回收投资所需的时间 答案：B 项H财务评价可行，指的是财务净现值（）o 大于或等于零 小于零 大于或等于1 D.小于1 答案:A 由工程费用、工程建设其他费用、预备费构成的是（）。 财务效益估算 建设投资估算 运营成本估算 I）.建设期利息与流动资金估算 答案：B 社会影响分析的目的是（）。 A?消除或尽量减少项H対当地社会的负浙影响 尽可能地改进和优化项口实施方案 尽量规避项目的社会风险 尽可能地减少不必要的耗费 答案：A 在工程招标代理金业中，暂定级工程招标代理机构，只能承担工程总投资（）万元人民币以下 的工程招标代理。 TOC \o 1-5 \h \z 3000 4000 5000 6000 答案：D 进度计划编制中最常见且最广泛应用的一种工具是（）. 横道图 关键路径法 流程图 PERT 图 答案:A 投标保证金的数额一般不超过投标价的2 %左右，口最高不得超过（ ）万元人民币。 TOC \o 1-5 \h \z 50 60 70 I). 80 答案：D 27?建设工程合同签订以后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的（），但需由 承包人的开户银行向发包人预付款担保。 5