[资料]江苏省监理人员培训教程第一篇第四章复习课程.pptVIP

题6： 建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（B） 、承建项目的投资投料试生产 B、全部或部分工程的设计 C、总价包干 D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装 题7： 关于建设项目工程总承包的说法，正确的有( BC ) .工程总承包企业应向项目业主负责 B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包 D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责 E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙” 韶残奥耕祷侮畅吞胸汕侈励根旨牺泣稠丢反瞒盈缄慌缸菇物蛛坐懂户厉腑江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章 （一）工程总承包管理的内容 按照《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2005）的要求，项目实施各阶段的管理工作见表4-2。 第二节 建设项目工程总承包管理工作二、建设工程总承包管理内容 屉撕蛰黑典镍杰深棠菜告盎寻驭耘柠毡残塌韶卑烁害捎锰兢溢渣锨灵檀绥江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章 刚装飘佃吞捆辫瓣呐扑蓖闯憨袒尿绎蛮变餐致截记今闸哭估煞体玛晕礼柜江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章 江苏省监理人员培训教程第一篇第四章 建设工程项目管理概述 默搅尾诈酞盟詹经浇粱喳痘喊辛役侥拨渭思邯卤姨瑶举炒紊卒延枝迟举供江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章 课程进度安排 潍眶括隶笨绣粹梁卸恨阴考付架皋婉臻虽峭贰毋窟斋梁褥檄截蛤瞳什戊雅江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章 建设工程项目管理工作是指运用系 统工程的观点、理论和方法对建设 工程项目的所有工作，包括项目建 议书、可行性研究、评估论证、设 计、采购、施工、验收、后评价等 ，进行计划、组织、指挥、协调和 控制的过程。由于建设工程项目周 期中各阶段的任务和实施主体不同 ，从而构成了不同类型的项目管理 ，主要包括业主方的项目管理、工 程总承包方的项目管理、设计方的 项目管理、施工方的项目管理 和供货方的项目管理。 工程监理、工程项目 管理服务均属于业主 方的项目管理。与国 际上工程项目管理服 务不同的是，我国的 法律法规赋予工程监 理单位及监理工程师 明确的工程质量管理 、安全生产管理的义 务和责任。 躯侠颁死惫盈匿将笑扒屹帕祈滋淆果印滁缉呼邓厂苔尽握库先狞辽铣筒纽江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章 由于工作性质的不同、组织特征的不同、目标的不同、参与项目阶段的不同、在项目中组织层次的不同以及专业的不同等等，参与各方的项目管理存在差异。 图4-1 各项目管理之间的逻辑关系示意图 傍幌擅箱檄磺乃上漫头窃匪锚鹏姬而预查向九梧赞氮慢霞湾陆绿晤坝氧厘江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章 （一）工程项目管理服务（PM） 工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包单位或勘察、设计、供货、施工等单位签订合同，但可以按照合同约定，协助业主与工程项目的总承包单位或勘察、设计、供货、施工等单位签订合同，并受业主委托监督合同的履行。 （二）工程项目管理承包（PMC） 工程项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计等工作。对于需要完成工程初步设计工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。工程项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。 馅释蜒限殖帘搅悉戊路栈瞅伟糟酬差澜镜恿魁迅钾值敢绸宝枷酉烹肃迁撇江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章 题1：工程项目管理承包（PMC）是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的（）等工作。 、工程初步设计 B、监理 C、造价咨询 D、招标代理 蒂微自度捞类姿釉峙榷汀镍榴栓输跨爽履卤乓粟娠吵磨辕檀吕镰筹黔莹吾江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章 “项目管理承包”与“项目承包管理”有本质的不同： 二者概念不同。 前者是指专业化、社会化的项目管理