团队建设汇总篇8.docVIP

PAGE / NUMPAGES 哈佛管理导师——与虚拟团队共事辅助工具 团队建立核查表 应用本表将有助于保证虚拟团队的平稳建立和启动。 问题 是 否 备注 期望的绩效与团队成员 1. 是否已经清晰定义了工作职责并就此进行了沟通？ 2. 是否每个人都清楚其在团队中的角色和责任、工作汇报关系、工资或服务费用？ 3. 是否已告知有关人员工资支付的时间、方式及币种（针对全球性的团队而言）？ 4. 是否就高绩效的目标及标准与团队成员进行了沟通？ 5. 是否有清晰的检查程序？ 6. 是否考虑了工资之外的团队激励和奖励机制？ 7. 是否聚齐了所需的团队成员？ 安全信息 8. 知识产权的有关信息是否存放在安全的地方？ 9. 是否拥有保障计算机安全的体系？ 10. 是否已通知团队成员处置文件的适当程序？ 11. 必要时，是否与团队成员或合作人签订了保密协议？ 12. 口令是否已经交给被授权的用户了？ 13. 团队成员是否都清楚谁能够编辑某些文件、谁只能阅读但不能编辑这些文件？ 在家办公的费用 14. 如果团队成员在家办公，他们是否都清楚由谁支付他们家庭办公室的开销？ 15. 这些团队成员是否愿意承担遵守政府有关家庭办公税收政策的法律责任？ 安全与事故 16. 如果出现了由团队成员承担赔偿责任的事故，是否已确定了承担赔偿责任所必需的条件？ 17. 是否就必须维持的安全