现代企业培训之德国行动导向教学法 资料.docVIP

现代企业培训之德国行动导向教学法 资料.doc

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PAGE PAGE 9 现代企业培训之《行动导向教学法》 企业培训教育与内训,如果想收到生动化的培训形式,寓教于乐的培训过程和实战性的培训效果,就要以一种以“实践为导向”的培训方法切入到企业培训中,以往的那种“师爷”般的讲课和“打鸡血”似的灌输,已经令很多人生厌了。行为导向教学法注重实践性教学环节,突出职业实践能力的综合培养,理论与实践相结合是德国职业教育中一切教学方法选择、使用和评价的基本点。行为导向教学法是通过教学活动基本规律的理性分析,可以基本确定行为导向教学法对教育目标的适应性,其主要内容包括:大脑风暴法、卡片展示法、角色扮演法、案例教学法、项目引导法、兴趣小组教学法、模拟教学、引导文教学法等。引入我国后在培训业的发展十分迅猛。 一、大脑风暴法是当今最负盛名,最实用的一种集体式创造性解决问题的方法。“大脑风暴”(Brain-Storming)原意是“突发性的精神错乱”简称“BS”法。大脑风暴法是将少数人召集在一起以会议的形式,对某一个问题进行自由地思考和联想,提出各自的设想和提案,主持人不对其正确性或准确性进行任何评价的一种教学方法。也是一种能够在最短的时间里,获得最多的思想和观点的工作方法。 1、大脑风暴法会在每个人的大脑中产生震动,这会激起一系列联想性反应。这就是这种方法之所以有效的一个原因。 2、实施大脑风暴式的过程本身还是一个社会交往过程,在该过程中各个个体倾向于设想更多的新观念。在群体活动中、个体会获得更大的动力因素。他要在小组中取得一定地位。他就得和别人竞争,而要成功做到这一点只有想出更多地创意,而且小组并不排斥任何一种想法,所有想法都会被接受,这反过来进一步鼓励参加者提出更多的观点。 3、“大脑风暴”法通过促进学生创造性思维能力的发展,可以在一定程度上弥补以往教学在这方面的不足。 4、在实践教学中,“大脑风暴”法适用于解决没有固定答案的、或者没有标准答案的问题,以及根据现有法规政策不能完全解决的实际问题,如商品营销中的买卖纠纷、导购、广告设计、加工专业的工作程序设计教学等。 为了使大脑风暴法取得应有的效果,在实施大脑风暴法时应遵循以下四项原则:不做任何有关缺点的评价;欢迎各种离奇的假想;追求设想的数量;鼓励巧妙地利用并改善他人的设想。 二、卡片展示法(Metaplan)是G. Eberhard 和 W. Schnelle开发出来的会议技术。作为行动导向的教学方法之一,卡片展示法也在学校中获得了广泛的应用。  运用卡片展示技术可以通过书写讨论的方式将学生引入交流的氛围。相对于报告或其他类型的讨论,卡片展示法可以使每一位学生积极地加入发现和解决问题的工作中去。卡片展示技术的优点在于,可以将流动的口头讨论和固定的书面记录通过卡片展示在学生和教师之间形成交互工作。应用该方法追求调动学生的积极性,故要求学生坐位秩序宽松,方便学生走离坐位。不是象以往坐着讨论,书面讨论的交流是在参与者在坐位与展示板之间的运动中进行的。卡片展示法是在展示板上,钉上由学生或教师填写的有关讨论或教学内容的卡通纸片,通过添加、移动、拿掉或更换卡通纸片进行讨论、得出结论的研讨班教学方法。卡片展示教学法的结果总是一张张挂满各种卡通纸片的张贴板。采用卡片展示法的主要工具有: l.展示板。可用硬泡沫塑料、软木等制成,一般高度为1-1.5米,宽度为1-2米。展示板可固定在墙壁上,也可以安置在专门的支架上。 2.盖纸。即面积与张贴板等大的书写用纸,必要时可以在上面书写、画图、制表或粘贴。 3.卡片。可采用多种颜色和形状,如长方形、圆形、椭圆形甚至云彩和箭头形状等。 4.大头针。头比常用的要大些,以便于插上和拨下。 5.其他。如记号笔、胶棒和剪刀等。  卡片展示法主要适用于以学生为中心的教学方式中,用于以下教学目标: l.制定工作计划; 2.收集解决问题的建议(参见大脑风暴法)。 3.讨论和做出决定; 4.收集和界定问题; 5.征询意见。 卡片展示法的突出优点是,可以最大限度的调动所有学生的学习积极性,有效克服谈话法不能记录交谈信息和传统的黑板上文字内容难以更改、归类和加工整理的缺点,在较短的时间里获得最多的信息。展示板上的内容既有讨论的过程,又有讨论的结果;既是学生集思广益和系统思维的过程,又是教师教学活动的结果。因此,卡片展示法几乎是现代职业教育的各种教学方法如大脑风暴法等中必需的工具。 采用展示板教学的程序为: l、开题。常采用谈话或讨论方式。教师提出要讨论或解决的课题,并将题目写在盖纸、云彩形或特殊的卡片上,用大头针钉在展示板上。 2、收集意见。学生把自己的意见以关键词的形式写在卡片上,并由教师、学生自己或某个学生代表钉在展示板上。一般一张卡片只能写一种意见,允许每个学生写多张卡片。每张卡片的书写应该使其钉在展示板上后使每个与会者都能看清。

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