科技开发管理办法.docVIP

PAGE 1 — PAGE 1 — 科技开发管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为贯彻“科技兴企”战略，建立以科技创新为主要内容的企业科技开发体系，使企业真正成为科技创新的主体，必须紧密联系行业发展和企业发展的战略任务，加强科技管理、制度、工作等创新，提高自主创新能力，增强企业核心竞争力，转变企业生产模式和发展模式，将企业融入科技创新型和可持续发展的轨道。 第二条 科技开发工作应认真贯彻“技术创新必须面向施工生产，施工生产必须依靠技术创新”的方针。根据企业发展和施工生产需要，有计划、有组织、有重点地开展新科技开发和超前预研，增加技术储备，增强技术实力，促进技术进步。 第三条 公司的科技开发工作实行专业技术人员研究开发与群众性技术创新活动相结合，引进与自我开发相结合，内部攻关与横向联合并举的方法。同时加强技术队伍自身的思想建设、组织建设和业务建设，注重人才培养，不断提高技术水平。根据集团公司下达的年度科技开发计划与要求，结合公司的施工生产任务情况，编制年度实施计划和五年规划，颁布执行，对重大科技开发项目报集团公司技术部备案。 第二章 科技开发体系和责任制 第四条 公司、项目经理部（以下简称项目部）应将科技开发管理纳入工程技术管理工作中，科技成果相关资料应分类收集，提炼编制。对于具有一定科技含量的工程项目，应积极组织科技攻关，针对项目的关键技术和创新点进行科技攻关、总结，开发专利、工法，积极编制标准，争取成为行业、国家标准。多创企业自主知识产权，累积核心技术，增强公司市场竞争能力。 第五条 科技开发组织机构 建立健全公司科技开发工作体系，加强对科技开发工作的管理。公司科技开发工作实行公司、项目部二级管理，各级技术负责人是科技开发第一责任人。 1.公司建立以总工程师为组长，分管副总工程师或工程部长为副组长，各相关部室领导和科技开发工程师为成员的科技开发领导小组，办公室设在工程管理部，负责全公司科技开发管理的领导和组织工作。公司工程管理部是科技开发工作的管理部门，配科技开发工程师2名，专职技术顾问2～4名。 2.项目部、爆破事业部等单位成立以技术负责人为组长的科技开发小组，负责本单位科技开发工作的组织实施。各项目部工程部门配1～2名专（或兼）职科技开发人员，协助总工程师做好本项目的科技开发管理工作。 第六条 公司科技开发工程师的职责 1.贯彻执行国家科技方针、政策和上级有关规章制度，负责日常科技开发管理工作。 2.执行上级下达的科技发展计划，编制公司科技发展规划。 3.负责组织公司科技开发项目的申报、论证与审查，编制及下发公司年度科技开发计划。 4.负责科技开发项目合同的签订和管理工作。按科技开发计划，组织或参加重难点（或重大课题）科技开发项目的攻关或方案论证评审，并对重大科技开发项目合同的实施进行监督。 5.负责组织科技开发项目科技成果的鉴定、评审工作。 6.组织科技进步奖、工法及优秀技术论文的收集及编制工作，组织专利申报，积极申请参与编制国家和行业标准。 7.负责科技信息管理工作，引进推广应用新技术，组织、参加学术、技术交流活动。 8.按规定及时向上级报送科技开发计划、总结和负责统计报表。 第七条 专（或兼）职科技开发人员职责 1.贯彻执行科技方针、政策和上级有关规定、指示，定期检查、分析、总结和汇报本单位科技工作情况。 2.认真落实上级下达的科技发展规划、计划，编制本单位的科技发展计划，并组织实施。 3.归口管理与上级科技部门签订科技项目合同，组织并参加重难点项目的科技攻关。 4.加强科技信息管理工作，组织开展群众性科技开发，引进推广转化新技术和学术交流活动。 5.定期检查、分析总结本单位的科技工作情况，收集并及时整理科技成果材料，按规定和要求及时向上级上报科技计划、科技立项、科技成果、优秀工法、总结、专利和论文。 第三章 组织实施和考核 第八条 科技经费的管理 科技投入是开展科技开发、推进企业技术进步的重要保障。公司每年视工程承揽任务情况，投入不低于500万元的资金建立科技开发专项经费，用于公司的科技开发。积极争取集团公司科技开发经费资助，用于对公司有深远影响的全局性、综合性、前瞻性的科技开发项目。 1.公司科技开发经费用于扶持重点科技开发项目、技术咨询、横向联合、收集科技信息、成果申报评审以及为科技开发项目购置必要的专用研究设备和仪器等。 2.科技开发经费的使用由公司科技开发领导小组统一管理，严格按科技开发项目合同或立项批复执行。 3.项目科技开发经费要先进行立项，公司科技开发领导小组批复后方可使用。科技开发项目申请立项时，要有详细的项目预算和用款计划，实施过程中要保证科技开发经费专款专用。 4.项目科技开发经费的使用，项目经理和技术负责人要严格把关，未经项目总工审批的，财务不得列销。 5.对一次