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南都公益基金会第一届理事会第九次会议 南都公益基金会绩效考核办法 南都公益基金会绩效考核办法 第一条 为建立与现代基金会制度相适应的人力资源管理制度，客观、准确评价 员工绩效，充分调动员工的积极性，促进员工的全面发展，提高工作成效，根据 《南都公益基金会薪酬管理制度》，特制定本办法。 第二条 本办法旨在达到以下目标：客观、公正评价员工工作表现，进一步提高 员工的工作绩效；为人力资源管理提供依据；加强沟通，建立良好的工作氛围。 第三条 绩效考核的基本准则： （一）绩效考核办法得到员工的普遍理解和认同，坚持公开、公正和公平的原则。 （二）绩效考核以工作业绩考核为导向，把绩效考核作为提高基金会各部门和个 人工作业绩的工具。 （三）上级按照管理权限和管理职责对下属做出正确的考核与评价，将绩效考核 工作贯穿于日常管理工作中。 （四）依靠考核者与被考核者之间的有效沟通，确保绩效考核制度取得预期效果。 （五）考核结束后，各级主管必须与每一位下属进行考核面谈，肯定业绩，指出 不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向。 （六）考核结果经人力资源部报上级管理者核准，并按核准后的考核结果执行。 第四条 考核流程 （一）发布考核通知和相关表单。 （二）各部门总结工作，并根据本部门重点工作、基础工作的任务和指标，将分 解到各员工的各项任务再次与员工明确。 （三）员工自我评估：员工根据明确的任务以及年度工作执行情况填写《年度绩 效计划完成情况表》。同时，员工撰写述职报告。 （四）进行全员述职和同事民主测评、上级考核。 （五）绩效考核结果与员工本人见面。 第五条 考核方法 （一）考核由上级考核、同事民主测评和自我评估3 部分组成，实行 360 度考 核。其中上级考核占50%；同事民主测评占30%；自我评估占20% 。 （二）考核内容： 60 南都公益基金会第一届理事会第九次会议 南都公益基金会绩效考核办法 1、重点工作业绩，指列入基金会工作计划的各项任务的执行结果。 2、基础工作业绩，指根据机构各部门所描述职能职责要求完成的基础工作的执 行结果。 3、内部沟通协作，指在部门内部合作，跨部门合作中的态度和表现，以及在沟 通协作方面所采取的具体措施、所建立的制度机制。 4 、创新成果，指通过采用新思路、新方法、新技术在工作中所取得的创新性成 果，以及新的项目设计和制度设计被采纳，并为机构发展做出的贡献。 5、胜任能力，指公益理念和价值观、职业素养、专业能力、执行或管理能力、 个人发展潜力。 （三）考核次数：每年考核两次，即半年考核及年终考核。 第六条 绩效考核等级及标准 （一）绩效考核总分100 分，划分为四个等级： 表一：考核结果等级 等级 优秀 良好 称职 不称职 总分 91-100 81-90 60-80 60 分以下 （二）绩效考核评分标准： 表二：考核标准 等级 重点工作 基础工作 沟通协作 创新成果 胜任能力 优秀 各项考核内容超过良好等级标准，或前三项有重大突破和进展。 工作扎实，工 服从大局，积 很强的公益理念和 基本完 作量大，质量 极支持、配合 能对机构事业发展 较强的专业知识和 成，效率 好，档案完 其他部门工 提出建议和意见， 专业能力；具有较 良好 高，质量 备，信息收 作，完成领导 对提高工作效率和 高的执行能力和管 好，成效 集、整理工作 交办的其它 质量、改进工作有 理的综合能力；在 明显 好，能满足各 工作数量多， 积极作用 工作和个人学习发