第一次把事情做对超值免费版上课讲义.pptVIP

;前 言 做对一件事情不容易，“第一次就把事情做对”更加不容易，需要信念的支撑、需要责任心、需要做对事情的能力基础、需要做对事情的系统方法…… “第一次就把事情做对”是质量宗师克劳士比先生提出来的质量理念（克劳士比：1926－2001）。这不是简单的理念，也不是简单的口号，而是一套方法论。 方法属于技能范畴，甚至比知识还要重要！;讲座提纲：1.第一次把事情做对的意识2.第一次把事情做对的方法3.培育第一次就把事情做对的能力4.追求无止境，持续改进是永???的主题;1.第一次把事情做对的意识1.1 整改、返工的代价  成本浪费、时间耗费、机会丧失！ 例子：1）.YC6108Q160马力发动机2）.YC6M发动机艰苦整改1.2 玉柴对“第一次把事情做对”的渴望！ 玉柴经不起太多的失败折腾！;2.第一次把事情做对的方法2.1 工作方法的重要性 方法错误、方向错误，会产生错误的结果。2.2 “第一次就把事情做对”是可能的，关键在于方法： 方法1：尊重流程 管理的四步曲：“明确目标、系统计划、过程监督、重视结果”。; 在做每件事情的时候，我们脑中要先问这些问题： 1）利用集体的智慧和力量。 做一件事情是自己一个人在做，还是集体在做？使用一下头脑风暴法又何妨？ 2）前期调研、可行性分析，重要！ 我们是否有详细的调研、分析？ 3）计划、方案的评审，重要！ 我们制定的方案是否经过评审，哪怕是简单的三人“诸葛亮”会？ 为什么需要评审？ 谁参加评审？ 如何组织评审？;方法2：尊重和利用客观规律，寻找行动的依据。 数学定理、定律；牛顿三大定律；电磁学原理；机械原理；内燃机原理……方法3：尊重前人经验教训 DFMEA、PFMEA，避免前人曾经出现的问题重复发生。方法4：充分利用现代化工具和技术手段：项目管理系统、有限元分析软件、UG系统……;3.培育第一次就把事情做对的能力3.1 个人能力的训练，经验的积累。  有做对事情的意识，还要具备做对事情的能力。这里所指的能力是综合性的能力。个人能力是组织能力的基础。3.2 组织协同能力培育 社会分工越来越细，靠一个人能力几乎不可能完成一件事情，哪怕是小小的事情。 有个人能力，不一定有组织能力。个人能力在与组织协同、合作中体现。;3.3 培育组织的文化 组织文化的形成才能稳定的可持续的组织能力。 组织文化是组织的价值观，指导思想，行为准则等。;4.追求无止境，持续改进是永恒的主题4.1 “第一次就把事情做对的能力”与“持续改进”的辩证关系 第一次就把事情做对了为什么还要持续改进？  我们强调在现有条件下发挥更优，价值更大，效果更好，业绩更佳。 4.2 坚持“第一次就把事情做对”的理念，做一个可以信赖，让别人放心的人。;谢谢！