边江老师--《五型班组创建夯实特训营》课纲.docVIP

每天超越自我 时刻追求卓越 课程联系人：张春丽 手机 邮箱：163.com 《五型班组创建夯实特训营》课纲 课程目标 ☆ 了解当前电厂五型班组创建过程中遇到的实际问题，并有效借鉴相关行业（石化、煤炭、金融等）五型班组创建经验，开拓新思路 ☆ 了解电厂安全型班组创建的七个核心要素 ☆ 掌握电厂安全型班组创建中的问题发现与改善技巧和日常管理方法 ☆ 了解电厂管理型班组创建的四个核心要素（制度、方法、团队、文化） ☆ 掌握电厂管理型班组创建中的班组文化与团队建设技巧 ☆ 了解电厂效益型班组创建中的绩效文化要素 ☆ 掌握电厂效益型班组创建中的绩效提升途径与方法和现场管理技巧 ☆ 了解电厂创新型班组创建的思维创新意识和管理实务 ☆ 了解电厂和谐型班组创建中的四个核心要素 ☆ 掌握电厂和谐型班组创建中的心态调整、有效沟通、人际关系处理技巧 课程大纲 破冰思考：与一流五型班组相比，我们还有哪些差距？ 第一模块：五型班组创建大解析 ☆ 五型班组创建整体思路解析 ☆ 当前五型班组创建进展与反思 ☆ 当前五型班组创建过程中遇到的实际问题汇总 ☆ 相关行业（石化、煤炭、金融等）五型班组创建经验借鉴 ☆ 五型班组创建的新思路 ☆ 现场分享：大港油田与莱钢股份建设五型班组的经验分享 第二模块：安全型班组创建 一、电厂安全型班组创建七个核心要素 ☆ 首要是意识：从“要我安全”到“我要安全”，电力安全大于天。 ☆ 制度为前提：凡事有据可查、凡事有章可循，健全班组安全管理制度。 ☆ 岗位作载体：凡事有人负责、凡事有人监督，班组岗位安全责任制。 ☆ 管理成体系：体系创建与全方位管理——横到边，竖到底，无死角。 ☆ 操作流程化：“环节管理”，各环节可控、在控；“流程化管理”，操作流程化、无缝连接。 ☆ 日常性管理：从日常点滴做起，从身边做起，日常隐患检查与处理。 ☆ 行为考核化：控制住“管理者行为”，使安全生产成为有源之水。 二、电厂安全型班组创建之问题发现与改善 ☆ 反思：为何现场中存在大量问题却视而不见，解而不除？　 ☆ 十大错误观念影响问题的发现与解决　 ☆ 面对问题的心态　 ☆ 管理人员思考与解决问题的五个维度　 ☆ 如何从人、机、物、环、管理中找出问题和危险源，消除隐患？ ☆ 实际应用：电厂如何建立和推广“问题提案建议制度”？ 三、电厂安全型班组创建之日常管理 ☆ 班组管理一日工作全貌?（时间表） ☆ 工作交接 ☆ 早会：生产、人员、活动安排及联络 ☆ 现场模拟：高效早会 ☆ 生产计划确认 ☆ 巡检及记录确认 ☆ 4M1E变化点把握及对应 ☆ 信息交流、工作联络与工作协调 ☆ 当日工作总结 ☆ 案例分析：班组效率总结 第三模块：管理型班组创建 四、电厂管理型班组创建四个要素解析 ☆ 制度——完善的管理制度与机制 ☆ 方法——有效的管理思路和方法 ☆ 团队——健全的组织与高效团队 ☆ 文化——独特的班组文化与精神 五、电厂管理型班组创建之班组文化 ☆ 班组文化含义 ☆ 推进班组文化建设的必要性和迫切性 ☆ 班组文化的构成要素 1、班组精神 2、班组管理制度及风格 3、班组形象 4、班组文化活动 ☆ 建设怎样的车间班组文化 ☆ 实际应用：推进车间班组文化建设应注意的几个问题 六、电厂管理型班组创建之高绩效团队 ☆ 团队的价值 ☆ 什么是真正的团队 ☆ 为什么团队越来越受到重视 ☆ 高绩效团队的特征 ☆ 如何建立高绩效的团队 1、如何“搭班子” 2、出色团队组建的3项关键因素 3、团队发展过程中的不同管理方式 4、高效团队的6项因素 5、团队冲突的处理 第四模块：效益型班组创建 七、电厂效益型班组创建之绩效文化要素解析 ☆ “人人创效益”的绩效文化开发与塑造 ☆ “人人都是主人翁”的绩效员工素质培养与固化 ☆ “精益求精，持续改善”的精益文化开发与塑造 ☆ “不以善小而不为”的细节文化开发与塑造 八、电厂效益型班组创建之绩效提升途径与方法 ☆ 向管理要效益——培养效益意识和节约意识，增强主动性 ☆ 向成本要效益——规范成本预算和控制 ☆ 向现场要效益——做好6S管理，消除现场七大浪费 ☆ 向质量要效益——QC统计方法的基本程序及七大手法应用指南 ☆ 思维激荡：脑力风暴法及PDCA戴明环 ☆ 向技术要效益——技术攻关增效益 ☆ 向节约要效益——人人节约积效益 ☆ 向活动要效益——开展“五小”活动 ☆ 实际应用：十里泉电厂检修、运行、燃料班组如何做？ 九、电厂效益型班组创建之现场管理 ☆ 电厂现场管理的含义、对象