本资料来源;品管旧、新七大手法;前 言;第一章 品管七大手法简介;第一章 品管七大手法简介;铸造不良情况检查表;第一章 品管七大手法简介;废品统计表;第一章 品管七大手法简介;Y;第一章 品管七大手法简介;因果图示例 ;第一章 品管七大手法简介;分层法示例;表一 泄漏调查表(人员分类)
表二 泄漏调查表(配件厂商分类)
;第一章 品管七大手法简介;20
15
10
5;第一章 品管七大手法简介;控制图示例
;注意几点:
v确定产品型号、工序名称、品质特性。
v确定子组大小(4-5)、收集100个以上资料和频率。
v计算各组的平均值X(取至测定值最小单位下一位元数)
v计算各组之极差R(最大值-最小值=R)。
v计算总平均
v计算极差的平均R
v计算控制界限
vX控制图:中心线(CL)= X
v控制上限(UCL)=
v控制下限(LCL)=
vR控制图:中心线(CL)=
v控制上限(UCL)=
v控制下限(LCL)=
;第二章 品管新七大手法概述 ;第二章 品管新七大手法概述 ;第二章 品管新七大手法概述 ;第二章 品管新七大手法概述 ;第二章 品管新七大手法概述 ;第三章 关联图 ;第三章 关联图 ;第三章 关联图 ;第三章 关联图 ;第三章 关联图 ;第三章 关联图 ;五、关联图做法:
v 决定题目—以标记写出主题;
v 小组组成—集合有关部门人员组成小组;
v 资料收集—运用脑力激荡,寻找原因;
v 用简明通俗的语言作卡片;
v 连接因果关系制作关联图;
v 修正图形—讨论不足,修改箭头;
v 找出重要专案、原因并以标记区別;
v 形成文章—整理成文章使別人易懂;
v 提出改善对策;
;第三章 关联图 ;第三章 关联图 ;第三章 关联图 ;第三章 关联图 ;报表作业
时间太长;第四章 系统图 ;第四章 系统图 ;第四章 系统图 ;第四章 系统图 ;第四章 系统图 ;第四章 系统图 ;第四章 系统图 ;思考题 ;5S
管
理
不
良;第五章 亲和图 ;第五章 亲和图 ;第五章 亲和图 ;第五章 亲和图 ;第五章 亲和图 ;第五章 亲和图 ;第五章 亲和图 ;;第五章 亲和图 ;第五章 亲和图 ;;第六章 矩阵图 ;第六章 矩阵图 ;第六章 矩阵图 ;第六章 矩阵图 ;第六章 矩阵图 ;第六章 矩阵图 ;第六章 矩阵图 ;第??章 矩阵图 ;第六章 矩阵图 ;演练 各种原材料特性比较矩阵图 ;第七章 PDPC法 ;第七章 PDPC法 ;第七章 PDPC法 ;第七章 PDPC法 ;第七章 PDPC法 ;第七章 PDPC法 ;演练: 某维修QCC小组制定保证減少设备停机影响均衡生产的PDPC图来指导小组工作 ;第八章 箭条图 ;第八章 箭条图 ;第八章 箭条图 ;第八章 箭条图 ;第八章 箭条图 ;第八章 箭条图 ;第八章 箭条图 ;第八章 箭条图 ;D
外壁工程;第九章 矩阵数据解析法 ;第九章 矩阵数据解析法 ;第九章 矩阵数据解析法 ;第九章 矩阵数据解析法 ;QCC CASE STUDTY;QCC CASE STUDTY;QCC CASE STUDTY;QCC CASE STUDTY;QCC CASE STUDTY;QCC CASE STUDTY;QCC CASE STUDTY;QCC CASE STUDTY;QCC CASE STUDTY
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