抛光主管岗位职责.docxVIP

抛光副主管的工作职责 直接上司是生产经理； 抛光副主管必须按生产部下达的生产制令单，计划、组织、调整、控制抛光 各工序的生产，不得随意修改，更不能口行安排，如因客观影响，经主观努 力仍不能完成时，抛光主管必须办理审批手续呈报生产部； 抛光副主管必须随时监督检查生产计划的执行情况，及时发现执行各工序中 的问题，采取解决问题的有效措施，以质量好、交货快、成木低为前提来管 控抛光车间； 负责检杳计划的执行情况，应充分利用口安排报表、口生产报表、口生产达 成率表来检查生产计划的实际完成数，对各种报表的准确性、及时性和完整 性负责； 抛光副主管必须按单生产、准吋生产、均衡生产、文明生产、安全生产和 科学生产为指导原则； 负责抛光车间看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效物流，准时生产， 缩短抛光周期； 负责抛光成车间的6S管理和落实。（6S指整理、整顿、清扫、清洁、素养 、安全） ⑴?现场存放的物料必须建立存放的标准（位置、时间和现场储备量）； （2） .物料存放区域的定置标识、样品标识、通道标识、各类产品标识、夹具 标识、合格品与不合格品的标识、返修品的标识等都要井井有条， （3） .设备维护及保养，点检卡的记录要详细，实施设备计划保养机制，包描 周、月、点检及停机保养； （4） .脏污源的查找与治理，明确清扫责任区域， （5） .明确标准作业，完善抛光工艺和作业批导书； （6） .车间内部员工人人都要牢记《安全操作规程》并按其操作 负责抛光车间各工序的质量管控，并宣导质量是企业的生命，各工序的操作 人员必须按《抛光操作规程》和《各小组作业指导书》的要求进行操作； 负责抛光车间在职员工的培训，调整抛光工人的生产理念，要求员工必须遵 守厂规厂纪，员工必须服从主管的领导及安排，充分发挥员工的内在潜力， 捉高整体员工发现问题，解决问题的能力，养成员工对规范做事的良好习惯, 并选拨能推动企业发展与进步的人才，调动员工的积极性、主动性和创造 性，稳步提咼抛光整体效益； 十.督促各小组的早会及例会，宣传公司的企业文化及发展趋势，开早会及例会 时全车间员工必须按秩序排队站好； 十一。明确界定管理层上下Z间、横向Z间的责权关系及对抛光车间的操作员工 负有工作成绩考核权； 1-0抛光副主管第一吋间向生产部汇报事宜如下. ⑴下达的生产R让划各工序小组尚末完成； ⑵车间内部员工不听从工作分配，恶言中伤主管者； ⑶车间各小组机电维修超过一小时无法正常生产时； ⑷本车间发生质量问题不论大小； ⑸车间员工发生工伤事故不分轻重； ⑹车间员工不按操作规程与安全生产的，经说服不改的； ⑺釆购物料未按时到车间，而且急用的； ⑻车间人员需要增减的； ⑼员工与员工、员工与组长发生矛盾纠纷难以解决； 觉察本公司异常情况； 因生产任务紧急时，需其他部门增派人员； 车间各小组早会的内容需整理上报。 十三，本车间及其他部门的沟通。 ⑴了解木车间员工的日常生活习惯和风俗习俗； ⑵找员工冇事交谈时要心平气和，以及时解决问题为宗旨； ⑶员工遇到急事或困难时要积极帮助解决； ⑷员工思想冇异常时要主动找本人而谈； ⑸与其他部门交换意见时要控制情绪，谦让、避免争吵 ⑹与其他部门需共同解决的事宜吋，要主动倾听并说出自已的见解，达成一 致； ⑺当需要其他部门帮助和协助时要态度诚恳，言语和气； ⑻当其他部门需要帮助时要积极主动配合，尽快解决； ⑼当本车间员工与其他部门员工有争执时要把员工叫冋，了解事因，并和其 他部门领导共同协商解决； 提供资料，以掌握工作过程与结果，使管理工作更顺利； 尽快把承诺变成黑字，以避免产生误会； (⑵遵循“下工序是上工序的顾客”关系，上道工序有责任为下道工序捉供优 质的产品和服务； (⑶上个环节的部门把下环节的部门当作客户，对它进行服务，一个环节服务 一个环节；下工序必须对上工序传递的信息进行分析； 十四，公司赋予车间主管管理权Z外，另给予以下权限。 ⑴车间员工一月内借支300元Z内的，经本部门主管鉴字，到行政鉴字就可 到财务领取，借支300?1000之内的由主管鉴字，呈报生产经理由生产经理 鉴字后到行政总监鉴字到财务领取； ⑵副主管冇计件员工各工序单件产品初步定价权； ⑶副主管有计事、计时员工的加薪与减薪建议权； ⑷副主管冇本车间人事任免的建议权； ⑸副主管有调度计件员工在特殊时间做计时工；但计时时资必须经生产经理同 意； 十五:车间内部员工在某一项有技术革新或技术突破吋，副主管必须提岀适当 的奖励权。 浙江新耀洁具有限公司 抛光一组组长岗位职责 直接上司是车间主管； 负责全面落实完成车间下达的各项牛产任务，负责本小组的工作安排和运行，应公开、 公平、公正、实事求是分配小组各位员工的工作，对本组的止常工作负责?另上级交付临 时性的任务也要积极完成； 组织本小组学习并贯