课件：技术管理职位培训材料.ppt

教导 * 辅助 * 授权 * 管理人才----控制与纠偏 什么是控制？ 按照事先制订的计划，检讨工作的质量与进度，采取适当的修正行为，进而确保组织目标得以实现的过程。 * 控制与纠偏 * * 工作追踪的步骤 * 工作追踪的步骤 * 工作追踪的步骤 * 工作追踪的步骤 * * * * * * * 技术人才成功转型人士的技巧、态度、知识； * 公式:yt+1 = yt2?，在y=1的时候,答案永远是1(说白了就是1的平方只能永远是1) 最奇妙的是,当y=1.0000001时,只大一点点的时候, y30是多少呢(就是做30次平方)答案是2后边26的“零”相当于几百兆亿吧,惊人吗,?为什么这个定律叫Y23,因为当y=1.0000001时,Y22的得数还是非常小的,然而到了23的时候,开始直线上升； * 花费的时间：一象限：20-25%；三象限：15%；四象限：1%； 重要：你个人觉得有价值及对你的使命、价值观及优先目标是有贡献的活动。 紧急：你或别人认它是需要立刻行动的事项。 二象限：重要且不紧急的事情（发展类事情） 三象限：紧急且不重要的事情，自己忙时，可以交给下属去做。 * 存钱：遵守诺言,谦和有礼,尊重期望,不做两面人,知错就改;在别人需要帮助的时候援手； 取钱：不守诺言,不亲和有礼,不尊重人,两面人,骄傲自负,傲慢自大; 创造信任氛围，在每个人身上多存钱，少取钱。 * 爱迪生