上海青浦诚中城地块新建的项目前期整体营销的策划提案.ppt

青浦诚中城地块新建项目前期整体营销策划提案;;背景篇;背景篇/项目背景概述/项目发展思考 ;背景篇/项目背景概述/项目发展思考 ;背景篇/项目背景概述/项目发展思考 ;背景篇/项目背景概述/项目发展思考 ;背景篇/项目背景概述/项目发展思考 ;背景篇/项目背景概述/项目发展思考 ;分析篇;分析篇/区域宏观现状及其趋势判断/宏观环境分析;分析篇/区域宏观现状及其趋势判断/行业政策情况;受“坚决遏制部分城市房价过快上涨”等一系列宏观调控政策影响，未来二、三 年房地产市场不确定因素加大，开发风险增加； 宏观调控致使资金实力、品牌营造、产品对路成为项目成功运作关键； 产品高性价比成为理性市场争夺有效需求的良方。;分析篇/房地产总体供需分析/一级市场分析;分析篇/房地产总体供需分析/一级市场分析;2010年土地成交达30万平方米，2011-2012年预计项目周边土地市场供应量将达近50万平方米，竞争压力较大。其中： 中短期供应竞争——富力、旭辉为主，及在售在建楼盘的潜在供应 中长期供应竞争——青浦工业园区周边尚有大量土地可供开发 低密度产品潜在供应巨大，本案的规模和硬件都很难对抗高端物业方向的市场竞争压力 ;;;;;;;;;;;;;;定位篇;定位篇/项目SWOT分析;W1：地块不规则，不利于规划 应对策略：利用现有的地块资源，利用不同产品类型组合将其划分成相对独立的区域。 W2：处于已建老式小区内部，影响整体品质 应对策略：通过主入口的重新设置，尽量使新建住宅部分形成相对独立的社区空间，避免新旧住宅混杂，以与老社区有效区隔。 ;W1：政策调控和金融调息对项目影响 应对策略：找准市场需求的刚性需求（自住需求），提高产品的性价比，以品质取胜。 W2：与富力和旭辉等项目的直接竞争将无法避免 应对策略：在充分细分需求市场的客群特征的前提下，寻求产品的差异化，形成客群和产品定位的双重差异，避免形成直接的正面竞争。 ;不做第一，只做个性;定位篇/项目定位/产品定位;定位篇/项目定位/产品定位;定位篇/项目定位/产品定位;定位篇/项目定位/产品定位;定位篇/项目定位/产品定位;定位篇/项目定位/产品定位;定位篇/项目定位/价格定位;定位篇/项目定位/价格定位;定位篇/项目定位/客群定位;定位篇/项目定位/客群定位;产品篇;产品篇/经济指标定位分析;产品篇/产品建筑风格定位分析;产品篇/产品建筑风格定位分析;产品篇/产品建筑风格定位分析;???品篇/产品规划方向分析;产品篇/产品规划方向分析;产品篇/产品规划方向分析;产品篇/产品规划方向分析;产品篇/产品规划方向分析;产品篇/产品规划方向分析;产品篇/产品规划方向分析;产品篇/产品规划方向分析;产品篇/产品规划方向分析;产品篇/产品规划方向分析;产品篇/产品规划方向分析;产品篇/产品规划方向分析;产品篇/产品规划方向分析;产品篇/产品规划方向分析;产品篇/产品规划方向分析;产品篇/景观设计建议;产品篇/景观设计建议;营销篇;营销篇/分期销售策略;营销篇/分期销售策略;营销篇/分期销售策略;营销篇/分期销售策略;营销篇/分期销售策略;营销篇/分期销售策略;营销篇/分期销售策略;营销篇/分期销售策略;“7”是一个非常奇妙的数字，如：在中国传统文化中“7” 是阴阳与五行之和，是儒家 “和”的状态；“7”在巴比伦纪元年代，是象征权势和谐的数字，是权利和名誉的象征；“7”在日??是传统的幸运数字；传统色彩有7种；音乐的7个音符…… 由此项目的案名——;营销篇/推广主题定位;营销篇/VI延展;营销篇/VI延展;营销篇/VI延展;营销篇/VI延展;营销篇/VI延展;营销篇/VI延展;营销篇/VI延展;营销篇/VI延展;营销篇/VI延展;营销篇/VI延展;营销篇/VI延展;营销篇/VI延展;营销篇/VI延展;营销篇/硬件系统;营销篇/硬件系统;营销篇/硬件系统;营销篇/硬件系统;围绕项目核心品牌价值，根据楼盘开盘过程的???同节点，分解出不同的传播阶段及目标，并制定相应的传播手段进行整合传播，以致目标客群关注、向往、认同，最终促成轰动购买。;营销篇/推广计划;营销篇/推广计划;营销篇/推广计划;营销篇/推广计划;营销篇/推广计划;营销篇/推广计划;营销篇/推广计划;营销篇/推广计划;营销篇/推广计划;营销篇/推广计划;附：合作方式;附：合作方式;Thanks! 谢谢聆听！