新形势下的思考与探索;;竞争格局;竞争格局;世界岛 vs 合生国际新城;世界岛 vs 白鹭湖;世界岛 vs 万林湖;世界岛 vs 奥林匹克花园;我们项目在惠州凭借什么对竞争楼盘进行客户截流?
竞争、竞争、还是竞争!
我们拥有资源,万林湖、白鹭湖同样拥有资源!
我们拥有品牌,雅居乐同样拥有品牌!;竞争格局;27洞高尔夫
;价值核心一:
两千亩27洞高尔夫,引领惠州高球时代。;价值核心二:
东江上游,收藏东江不可复制的美丽。;价值核心三:
私家岛屿,南中国唯一的岛居生活。;价值核心四:
合生创展,中国地产品牌旗舰!;价值核心五:
奢华会所,打造顶级上层社圈。;价值核心六:
康景物业,国家一级资质,无微不至的贴心管家。;形象定位思考;;;竞争格局;客户定位回顾;我们的客户在哪里?
他们有什么样的形态特征?
客户兴奋点在哪里?;惠深高速;东莞:供需结构中高端别墅类供应量大,客户呈哑铃状, 对独栋别墅需求显著,对联排及类别墅物业需求不大,具备一定购买力外扩;
广州:供需平衡,价格稳定,市场成熟度高,番禺/增城等形成缓冲市场,消化了广州大量投资及自住客户,截留外流购买力;;
偶得;1;本区客户定位思路;本地顶级豪客构成;本地顶级豪客构成;本地顶级豪客构成;本地客户价值兴奋点;2; 随着未来交通的改善及惠州经济的不断发展,深圳客户大量轻松涌入,惠州将将变为一个集居住、旅
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