SQM专项培训课程.ppt

SQM内容介绍 3.标准制定 3-1.QC工程图 是装订工程的一切信息的SHEET，也作管理项目的排列作用 ■ QC工程图 - 必须记录工程，SUB工程，管理CODE，管理项目，规格，作业内容，管理方法，管理工具，管理周期，不良计，管理人，测量方法F/B，计测器点检 - 管理项目是以工程顺序为记录，各SUB工程别来表示管理项 目 - 管理项目是给予各个CODE，一联编号是每C/P，1张给予1张CODE - 管理周期是无条件以1回/次为制定＜2次/日 （X)→1次/12HR(0) - 管理周期及管理担当者是应具体标示 例）周期：1次/日（X）→1次/11HR/日（O），担当者：班长（X）→早班班长 - 计算器只是记录校正必要的计测数据（刷子，抹布，肉眼（X) →粘度计，PH机（0）） - QC工程图是应正式登录品质质量部门，而且制定工程信息的SHEET，因此附着有关工程管理 ＮＱＣ工程图的编号 　品质管理工程图及管理项目表分类编号　　 表1:工程别 * 1-37 一、SQM简介 1.SQM历史、沿革、目的 二、SQM课程 1.SQM定义和理解 2.SQM推进流程 2-1.SQM 1期(定着/安定化阶段) a.工程对定义及情报的收集 b.管理项目选定及层别 c.标准制订 d.标准登录及遵守活动