X公司薪酬和考核激励体系报告董事会汇报版.pptVIP

绩效考核时间安排－对能力和态度的考核 每年度结束10日内，考核者根据考核要求完成对被考核者能力和态度的考核，将考核结果交人力资源部 每年度结束20日内，人力资源部负责将最终结果统计备案并交财务部进行工资结算 绩效考核时间安排－结果反馈 作为完整的绩效管理工作中重要的一环，绩效考核反馈是帮助被考核者了解自己的进步和不足，从而达到不断改善组织绩效的目标 建议金轮针布开展绩效考核反馈工作：由考核者和被考核者面谈，通报考核结果，指出被考核者的成绩和需要改进之处，同时听取被考核者的意见。面谈时间应不少于10分钟 绩效考核结果反馈频率为每季度1次，应在每季度结束30日内完成此项工作 建立绩效考核申诉机制 申诉形式 在绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在考核期间或考核结束7天内向公司人力资源部申诉 员工申诉时需要以书面形式提交申诉报告，人力资源部经理负责接待绩效考核申诉并将员工申诉统一记录备案 申诉处理 人力资源部经理安排对申诉人报告审核并核实，决定是否需要召开由申诉人、考核者、人力资源部、总经理办公室组成的申诉评审会 如果员工申诉内容属实，申诉评审会需要按绩效考核流程安排对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即该员工最终绩效考核成绩 申诉评审会还需要确定考核者对员工绩效考核过程中是否存在不公平现象。如果发现考核过程确有