8D工作方法与8D过程中常见的问题.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 得辉达音响有限公司 * 子系统的确定及其工作目标的制定 公司质量管理部门依据公司产品特点及资源状况拟定若干个子系统及其负责人、支持人，并报公司主管领导批准。 公司质量管理部门依据公司年度质量目标制定各子系统年度质量目标报公司主管领导批准后下达至各子系统。 公司质量管理部门将内部及外部质量信息分解至各子系统。 得辉达音响有限公司 * 产品质量改进策划及项目的确立 子系统负责人应依据子系统总体目标、现状等相关信息，组织策划本系统工作并制定年度计划，制定相应改进目标、资源及工作计划、实施方案及检查、评价方法。 子系统负责人应依据设计采购、制造及服务过程中反馈的质量信息进行分析，识别所存在的质量问题，确定改进项目（指令性整改项目）。 得辉达音响有限公司 * 产品质量改进项目的确认及实施 公司各子系统对本子系统需改进的项目进行确认，对指令性项目及重大改进项目应书面向质量管理部门提交质量改进项目申报表。 子系统负责改进项目的实施 得辉达音响有限公司 * 产品质量改进项目的评审 产品质量改进项目的进度评审 质量管理部门负责组织评审小组对子系统改进工作进行阶段评审及绩效评审 产品质量改进活动纳入公司内审 得辉达音响有限公司 * 三. 8D过程中常见的问题 得辉达音响有限公司 * 解决问题的理