课件：培训体系搭建与效果实现.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 招聘一名人事经理C4，他应该接受的培训为： 归化入职核心能力培训、 4职能的专业知识、专业技能培训；C职级的领导技能培训 1 2 3 4 5 6 7 8 9 职能 管理开发 决策层 E 顾 营 物 人 财 信 生 创 危 高层 D 客 销 流 力 务 息 产 新 机 中层 C 服 管 管 资 管 管 管 管 管 基层 B 务 理 理 源 理 理 理 理 理 操作层 A 岗位培训 职级 招聘标准、归化培训、入职培训、核心能力 应用 * 职位说明书中注明 可轮换职位 可晋升职位 晋升之间应轮换的职位 例如：晋升部门经理前应轮换的职位 销售部渠道经理 营销部品牌经理 HR部流程经理 财务部预算经理 2 开发线路图 * 3 职业通路网络 把工作设计成多通路发展，形成内部人员开发网络，例如：销售人员 通路1：业务代表—销售主管 通路2：业务代表—客服专员—高级客服专员 通路3：业务代表—市场调查员—市场分析员 通路4：业务代表—销售训练师—高级训练师 通路5：业务代表—销售统计员—管理会计 通路6：业务代表—品质控制员—品控工程师 通路7：业务代表—助理设计员—产品设计师 通路组合，形成开发网络 * 绩效问题的原因 流程因素：流程再造 资源因素：预算管理 机制因素：机制