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企业文化的重要性 企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的， 被组织成员认为 有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经 营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 由其价值观、信念、仪式、符 号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 存在的必要 面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企 业管理的有效进行， 保持企业可持续发展， 就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效 融合，达到共生与双向互动。 优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有 助于企业长期稳定的发展。 意义 一.企业文化能激发员工的使命感。 不管是什么企业都有它的责任和使命， 企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。 二.企业文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的作用就是通过企业价值观 的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。 三.企业文化能加强员工的责任感。 企业要通过大量的资料和文件宣传员工 责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识， 要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。 四.企业文化能赋予员工的荣誉感。 每个人都要在自己的工作岗位，工作领 域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。 五.企业文化能实现员工的成就感。 一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司 员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越 高，成就感就越大，越明显。 功能详解 导向功能 所谓导向功 能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。 企业文化的导向功能主要 体现在以下二个方面。 约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善 管理制度和道德规范来实现。 凝聚功能 企业文化以人为本， 尊重人的感情， 从而在企业中造成了一种团结友爱、 相互信任 的和睦气氛， 强化了团体意识， 使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。 共同的价值观 念形成了共同的目标和理想， 职工把企业看成是一个命运共同体， 把本职工作看成是实现共 同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时， “厂兴我荣，厂衰我 耻”成为职工发自内心的真挚感情， “爱厂如家 ”就会变成他们的实际行动。 激励功能 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值， 自我价值的实现是人的 最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中， 领导与职工、职工与职工之间互相关心， 互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到 受人尊重， 自然会振奋精神，努力工作。 另外， 企业精神和企业形象对企业职工有着极大的 鼓舞作用， 特别是企业文化建设取得成功， 在社会上产生影响时， 企业职工会产生强烈的荣 誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 调适功能 调适就是调整和适应。 企业各部门之间、 职工之间， 由于各种原因难免会产生一些 矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节 ;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社 会之间都会存在不协调、 不适应之处， 这也需要进行调整和适应。 企业哲学和企业道德规范 使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾， 自觉地约束自己。 完美的企业形象就是进行这 些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。 辐射功能 企业文化关系到企业的公众形象、 公众态度、 公众舆论和品牌美誉度。 企业文化不仅在 企业内部发挥作用， 对企业员工产生影响， 它也能通过传播媒体， 公共关系活动等各种渠道 对社会产生影响， 向社会辐射。 企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助， 优 秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。 建设方法 1. 晨会、夕会、总结会 。2.思想小结。 3.张贴宣传企业文化的标语。 4.树先进典型。 5.权威宣讲。 6. 外出参观学习 。7.故事。 8.企业创业、发展史陈列室。 9.文体活动 。 10.引进新人，引进新文化 路径 第一步，入眼 入眼，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观， 写成体系 (手册)，让全员认识、感知自己的企业文化。 第二步，入脑 入脑，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自 己的企业文化。 第三步，入心 入心，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自 己的企业文化。 第四步，入行 入行， 是指企业文化的践行。 通过讨论、 公开承诺， 让理念变成行为， 让全体员工践行、 体验自己的企业文化。 一 辈子时光在匆忙中流逝， 谁都无法挽留。 多少人前半生忙忙碌碌， 奔波追逐，后半生回望过去， 难免感叹一生的碌碌无为，恨时