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本资料来源;发布人：李 瑾、巴 维; 市政一公司材料供管站座落在北辰区炭黑路，占地7000平方米。1997年5月,公司决定将材料科与材料库合并，定名为“材料供管站”，具有材料供应和管理的双重职能。;; 二、QC小组概况：;小组历年来活动情况：;三、选题理由：;序 号; 现状调查(二）： 从材料帐中看出05年周转材损耗情况,如下：;84.95; 四、设定目标：;; 五、原因分析： ;要因确认：; 经过原因论证确定出如下四个要因： 1、管理细则滞后； 2、损耗难以控制； 3、缺乏系统培训； 4、收、发、修程序不规范； ; 六、制定对策： 运用5W1H的原则，小组成员集思广益制定出如下对策：; 七、对策实施： 实施之一： 1、针对管理细则滞后这一要因,站领导班子要求QC小组 起草撰写《材料供管站管理细则》。 细部做法：①建议调整组织机构，由原“三科一室”变为 “五科一室”。; 细部做法：②调整补充了五科一室的职责范围。; 细部做法：③制定了“工作责任追究办法”、“节能降耗奖惩 办法”。;细部做法：④《材料供管站管理细则》经站职工代表大会 通过，于2006年5月1日起执行。; 2、站领导班子要求QC小组组织起草《工程施工现场材料管理细则》;;;;;;;细步做法：(2)将周转材收、发的小票,由手写改为“机打”。;八、检查阶段： 效果之一：循环前、后对比。 1、库区面貌变化： 循 环 前 循 环 后; 2、公司党委的认可： 公司党、政领导来站检查工作时，董事长殷增民讲话时说。; 效果之二：周转材损耗得到有效控制。;红 色：循环前的损耗量 黄 色：公司要求的目标 绿 色：实际损耗量; 效果之三： 经过对专职材料管理人员培训，使全体管理人员的业务技能都有很大的提高，尤其值得一提的是在周转材退场时彻底改变了散装、散卸的现象，这不但减少了中途???失，也为双方清点提供方便。; 效果之四： 1、由于规范了收、发管理程序，相互之间扯皮现象杜绝了，而且缩短了办理的时间。 2、为降低周转材的损耗，将站里存的规格不一的钢板桩焊接成定尺的钢板桩,投入一定的资金再租后,五个月收回投入的资金。; 3、改变了原有的周转材维修方式由外修改为内修： 原 来：将损坏的周转材用车拉到维修厂家修好后运回来，废品由厂家自行处理，以此抵部分维修费。 现 在：站内提供电源、场地，实行全年、全数包修办法，不但减少了损耗，又节约了维修费。; 九、制定巩固措施及标准化： 1、巩固措施： 材料供管站与市政一公司签订效能监察责任书。;;;今后打算：