神东煤炭集团二级单位内部考核办法.pptVIP

四 “班组—员工”考核方案 二 “矿—区队”考核方案 一 矿领导考核方案 三 “区队—班组”考核方案 五 五型企业绩效考核系统介绍 六 取得的效果 五、取得的效果 1.纵向到底，实现了全员绩效考核。 五型企业绩效考评系统的上线运行，使得绩效考核从组织绩效延伸到了员工绩效，贯通了“公司—矿—区队—班组—员工”五级四层考核体系，实现了逐级考核，全覆盖无死角，真正落实了国资委和神华集团所要求的全员业绩考核。 2.结果公开，确保了考核公平公正。 区队的考核结果都要在厂务公开栏中公布，员工还可以直接进入系统查询自己和其他人员的考核成绩和绩效工资。员工可以清楚的知道自己及同事的考核情况，对考核结果进行监督，有效的提高了考核结果的公平公正性。 3.系统计算，实现了绩效考核信息化。 考核结果由系统自动计算输出，取消了之前各区队手工填写、报送纸质材料的考核形式，矿井单位绩效考核完全实现了信息化，无纸化，提高了绩效考核的便捷性和准确性，节约了成本。 五、取得的效果 4. 加强考核，强化了员工的绩效意识。 绩效考核系统上线运行后，在公司的指导和督促下，各矿不断强化对员工绩效考核知识宣贯，并逐日进行考核，提高了员工对绩效考核的认识，并使员工逐渐认可、认同了绩效考核的作用和必要性。员工对绩效考核的抵触心理已基本消除，理解度和认同度有所提升，员工的绩效考核意识已树立起来并在实际考核中不断强化。 5. 多劳多得，提高了员工的工作积极性。 绩效考核系统的上线运行打破了以往的“大锅饭”现象，工资、奖金分配不再是“干多干少一个样”，而是多劳多得，少劳少得。每个区队、每个员工为了拿到更多的绩效工资，尽力做好每一项工作，完成每一项任务。绩效考核二次分配，有效的激励了广大员工的工作积极性。 敬请指导，谢谢！ 矿对区队和机关部门考核从本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型“五型”进行考核。 本质安全型中有全员月度考试及培训、井下电气焊作业、一通三防达标考核、本质安全管理。 质量效益型有机电综合业务、生产综合业务、煤质综合业务、班组建设、生产计划作业完成情况、班前（后）会考核、调度业务考核、上级通报及表扬、成本分析与双增双节、参加会议、工作任务督办。 科技创新型考核指标有发明专利、小改小革、合理化建议、管理创新。 资源节约型包括资源回收率考核指标。 和谐发展型包括精神文明建设考核指标。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 基层单位内部考核办法 企业管理部 2014年6月 二级单位内部考核方案介绍 为了贯彻落实国资委提出的全员绩效考核要求，按照神华集团工作部署，神东率先开展了全员绩效考核工作，研究应用五型企业绩效考核系统，贯通了“公司—矿—区队—班组—员工”五层四级考核体系，实现了考核全覆盖、管理无盲区。全员绩效考核及系统的应用，有效的促进了公司基础管理水平的提升，提高了各单位及人员的工作积极性，为公司实现战略目标起到了推动作用。 各单位均按照“矿—区队—班组—员工”层级逐层进行考核，围绕公司“四化五型”发展战略拟定考核办法。考核指标分为本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型五大部分，各部分进一步细分到二级、三级、四级考核指标和评分标准。考核逐日进行，考核结果张榜公布。 四 “班组—员工”考核方案 二 “矿—区队”考核方案 一 矿领导考核方案 三 “区队—班组”考核方案 五 五型企业绩效考核系统介绍 六 取得的效果 四 “班组—员工”考核方案 二 “矿—区队”考核方案 一 矿领导考核方案 三 “区队—班组”考核方案 五 五型企业绩效考核系统介绍 六 取得的效果 一、矿领导考核方案 矿领导与公司对矿五型企业绩效考核结果挂钩，本矿每项业务得分比公司矿井单位该项业务平均分每高或低0.1分（各单位根据自身情况设定），将按一定的奖罚金额进行考核兑现。 公司考核指标 综合指标 本安考核 商品煤量考核 完全成本利润考核、库存 掘进进尺考核 挂钩人员 矿长 安全副矿长 安管办全体人员 生产副矿长 生产指挥全体 机电运行管理人员 机电副矿长机电副总师经营副总经营办主任 核算员 掘进副矿长生产办主任生产指挥中心主任、生产办主管掘进副主任、机电运行管理员 奖罚标准 ±0.1分奖罚 ±0.1分奖罚 ±0.1分奖罚 ±0.1分奖罚 ±0.1分奖罚 矿长50元 安全副矿长200元、部门负责人、本安体系管理员150元、安管办科员30元 生产副矿长100元、部门负责人60元、部门科员30元 经营副总200元、机电副矿长160元、机电副总120元，部门负责人或科员100元 掘进副矿长100元、部门负责人60元、部门科员30元 四 “班组—员工”考核方案 二 “矿—区队”考核方案 一