QCC品管圈推动实务讲座.ppt

本资料来源;;讲师简介 : 许连钦;讲师简介 : 许连钦 ;课 程 大 纲;课 程 大 纲;一、有关「品管圈」的讨论?！;二、何谓品管圈活动;? 品管圈QCC是什么？;三、为何要导入品管圈活动;;3-2 日本管理的危机? !;3-3 不可忽视的 20%;四、 品管圈活动的基本概念;五、品管圈活动的基本精神;? 同洲电子的企业文化（价值观）;;5-1 XYZ 的管理，何所取舍?!;5-2 MASLOW 人类需求层次论;5-3 经理与员工认知的差距;;5-4 世界上最大的处女地何在?;5-5 脑力激荡法(BRAIN STORMING);5-6 两歧图: 集思广益;5-7 婚前婚后 : 愛情和面包;;5-8 改善提案 VS. 品管圈;5-9 过程与结果，孰轻? 孰重?;六、品管圈活动的要领;七、品管圈活动的目标;;7-2 丰田生产制度的冰山模型;;九、品管圈活动导入的步骤;9-1 品管圈推行机构;9-2 品管圈推行组织;? 方针管理 VS. 四头马车;9-3 品管圈推行章程纲要;十、品管圈QCC的营运方法;? QCC营运的基本步骤;10-1 QCC 编组的原則;? 品管圈编组（例）;? 品管圈编组（例）;10-2 QCC题目选定的原则;10-3 QCC活动的实施—圈会;10-4 QCC的教育训练;10-5 QCC管理干部培训;10-6 QCC实