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高水平的过程图解：布置图 Camron 焊接，切割 3 进料 15 Amp 短停 切割，修剪整齐 焊接 铸造 冲孔定心器 定心 凹陷 定心 1 4 压窝模 测试 分界 2 1 3 5 4 6 测试台 自动 规格化 2 1 3 5 4 6 进料卷带 创建项目计划表 甘特图 用来确认对项目完成时间的推测 是团队作出现实的计划和承诺的依据 甘特图要提交给主办人批准，并提交给每一个阶段会议作项目进展报告 我们的项目是按进度表进行的吗？ 如果进度表冲突，那么要与主办人协商项目完成的最终时间 可以使用教材光盘中的Microsoft Project或Excel模板 创建项目计划表（甘特图） * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 来自 中国最大的资料库下载 ADVANCE 定义阶段 定义 立项 确定项目范围 用度量标准写下任务描述 过程（高水平）图解 确定项目涉及人和主要度量标准 拟建计划表 SIPOC 关键质量特征树 RACI 图表 是 / 不是 分析 SMART 标准 包括目标陈述中的控制 项目选择标准表 线性流程图 标准工作布局 泳线图 甘特图 1 拟建数据和信息收集计划 确定测量系统 统计概述和 图表解释 收集和总结 项目特性 阐述后期趋势 价值图解 / 建立 单件产品产出时间/ 标准 工作 人机防护 时间有效性分析 Gage RR 研究 MSA 属性 校正 / 偏差 统计概述 正态验证 离群点盒形图 柱状图或直方图 运行，中值或均值图 IMR 或 SPC 图 工艺能力 数据管理计划 控制计划 根本原因分析 产生 简化 评估 选择 确定因素（根本原因） 和反应之间的关系 方差分析等 比较试验 决策树 散射图 回归性和相关性 实验设计 研究方法 估计该因素（根本原因） 对于反应的影响 拟建潜在解决方法 和实施计划 目标 执行工艺改进 领导计划和控制小组 Kaizen（改善）事件, 问题解决, 或过程改进 1. 确认改进 2a. 确定控制机制 信息控制计划 SPC 视觉管制 3. 成本验证 成本效益分析 比较试验 工艺价值总结 结构简化总结 Excel操作 经验总结和重复机会 CooperNet 回访不是机遇 改进认可和认证 团队认可 认证 2b. 文档记录新的工艺和步骤 作业指导书 安全评价 V E ADVANCE 线路图因素与反应的联系 因素的分层 反应与因素 反应和一些因素 变异 (测量) 因素 变异（分析） 反应(数据统计后) 确认 / 控制 反应(数据统计前) 阐述 潜在项目 “潜在”过程图解 进度表/ 行动计划 成本/ 效益分析 Include controls in goal statement 产生 简化 评估 选择 立项 立项“温度计” 目的：帮助项目选择和演示 一系列的10个标准/ 问题 以红色，黄色或者绿色编码 引入许多其他工具和方法 项目选择标准 状态 10. 受管理层支持：主办人 (确定由谁来清除障碍，提供资源和批准阶段) 营运经理：Jeff Berger 9. 工艺主管 (确定在这个团队中谁负责这个工艺的主管) Joe Smith 8. 存在一个众所周知的量度 (确定一个量度，它导致劳苦或指示项目的问题) 建立时 7. 存在一个工艺过程：开始和结束 (验证工艺的第一步和最后一步，操作，或机器) 拆分 ? 第一块 6. 根本原因未知(可能怀疑但根本原因未知；预防措施未知) 根本原因未知 5. 并非是寻找问题式的解决方案(存在要改进的工艺和要解决的问题) 解决方案未知 4. 确定支持者： 顾问 (确定可以提供统计学的，方法学的，方案支持的人员) Chris Cooney 3.降低复杂性至中等程度 适中 2. 潜在利益 (确定初始的估计节余) $90,000 1. 财政支持：财务总监 (确定可以确认节余的财务总监) 成本会计：Dennis Roberts 10. 受管理层支持（主办人） 确定将会排除障碍、提供资源和批准主要阶段和认证的人员 这个人不是核心团队的成员 这个人可能是工艺主管的经理或者执行人员中的一人 主办人在后面的定义阶段的项目涉及人分析和 RACI 图中出现 项目选择标准 状态 关联 10. 受管理层支持：主办人 (确定由谁来清除障碍，提供资源和通过阶段) 营运经理：Jeff Berger 主办人在后面定义阶段的项目涉及人分析和RACI图中出现。 9. 确定工艺主管 确定在这个团队中谁负责或主管该工艺 核心团队成员中至少有一人必须负责工艺 要做出很多努