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中環全球運籌;中環公司簡介;（一）喜憂參半的時刻;中環一直是惠普科技的合作夥伴，但中環並不以此滿足，於是對惠普提出獨家品牌代理的提議，品牌對於每家公司都相當重要，因此惠普相當重視中環其能力是否足夠，甚至請了ＳＧＧＣ這種調查公司來深入了解中環，最後同意了其提議。
合約期限３年。每年皆必須有相當的業績成長
中環一直以來皆以製造為主，對銷售幾乎沒有經驗，對於如何達到合約的穩定成長，是目前最大的挑戰！
;走到OEM的瓶頸;突破局面;全國光碟片的龍頭;中環優勢;台灣光??? ;時代趨勢 ;惠普發展策略;;;(二)、多角化發展的原罪;(三)、專注核心事業、借力使力擴展版圖;(四、推動變革過程的難處);品牌維護內容;三、全面啟動變革的中環;(二) 經營思維的重新調整;;(三) 資訊系統的建置;中環公司負責管理資訊系統的部門;「資智通見計畫」 ;六大模組 ;3. 自動補貨系統（ARS）:
包括存貨最佳化管理、補貨決策支援管理以及執行表現監控等。;6. 運籌支出管理系統（LSMS）:
包括詢報價管理、比價管理、請款管理以及管控中心。;其實除了經營思維,資訊系統建置等重要變革之外
公司內部高層的支持是很重要的,因翁明顯董事長喜歡公司幹部進行創新,對公司內部相關變革採支持的態度,這就有助於公司經營和內部管理上,以及變革本身都有良好的體質及適應能力
當然,不是事都很順利,OBM一直到第3年才開始損益兩平,在還未開始獲利之前,各部門當然都有相當的壓力,但翁董事長對於新採開放態度,中環員工因此有較多的空間與時間思考不同的作法來回應挑戰,所以內部鼓勵創新的氣氛是變革能成功的關鍵;End
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