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第七步：建立薪资调整体系 ? 超出区 胜任区 基本胜任区 学习区 优秀A 涨一等 涨一等 涨二等 涨三等 良好B 不动 涨一等 涨一等 涨二等 合格C 降一等 不动 不动 不动 不合格D 降二等 降一等 不动 不动 注：1、当公司完成年度经营目标(利润、销售等)时，按上述方法调整 薪酬区间 绩效区间 正常年度调整：基于企业人均效能提升的前提下，根据年度绩效目标完成情况、外部工资水平变动情况、CPI指数变动幅度及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的例行工资调整，每年的一月份进行一次。 异动调整：是指因员工具体担当的职位发生变化而进行的工资调整，不受时间限制，每月都可以进行。 特别调整：是指员工具有特别贡献、具有突出绩效、或外部人才及薪酬状况有了突发的变化，而对部分职位、部分人员进行的工资调整，不受时间限制，每月都可以进行。 第八步：完善与整合福利管理体系 福利体系要具备市场机制下的保障与激励功能。 科学的福利体系应由法定福利（普惠性）和企业福利（激励性）两部分构成 法定福利的设置和运作管理按国家政策执行，为员工提供基本的社会福利保障 企业福利的组成以提供补充保障、稳定员工队伍和弘扬企业文化为导向，有效地激励员工创造更大的价值 科学的福利体系构成说明 建议增加一些激励性福利项目或原有项目与绩效挂钩，更好的激励员工创造更大的价值 福利类别 建议方案 购车/购房补贴 医疗体检：每年免